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1、SA公司薪酬制度重构研究谷培耘 【摘要】：在现代企业的经营管理中,人力资源己逐渐成为企业的战略资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在哪一个管理阶段上,员工的薪酬管理始终是核心环节之一。如果企业没有一个好的薪酬体系,就不可能获取在人力资源管理方面的竞争优势,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着一种不可替代的作用。薪酬是员工职业的原始动力,是生存发展的物质源泉,是社会地位的表达形式,是自我价值的实现途径;薪酬也是联结员工和企业主的主要纽带,它以有形和无形的两种形式,将员工利益与企业利益联系在一起。一个企业的薪酬体系在企
2、业实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。薪酬体系的设计和实施是人力资源管理的核心内容之一,也是最复杂的工作。合理的薪酬体系必须反映员工报酬的公平性和对员工行为的激励性等。SA公司是一家2004年由两家公司合并的医药公司,目前排名世界第三,欧洲第一,对于并购公司,本身人力资源整合就关系着并购的成败,尤其像SA公司属于蛇吞象式并购,原先两家公司薪酬水平根本不在一个层面,考虑到合并的稳定性,并没有采取降薪的策略,但是同工不同薪是公司不可忽视的隐患,当前的薪酬体系急需重新构建,既要和排名相符,具有市场竞争性,又要内部公平性和达到员工满意度,还要与公司当前
3、发展阶段、战略目标一致。本文运用人力资源管理的薪酬理论、相关的激励理论、薪酬理论发展趋势对公司现有的薪酬体系进行了分析和研究,结合薪酬制度的共性和本公司的特点,对该公司的薪酬体系进行了简要的评估。结合公司的实际提出了宽带薪酬和全面薪酬理论的运用,对薪酬制度的重构的步骤,薪酬结构和制度提出一个可行的方案。【关键词】：薪酬薪酬体系宽带薪酬工作分析职位评估【学位授予单位】：上海海事大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F272.92【目录】：·摘要3-4·ABSTRACT4-8·第一章引言8-11·第一节研究的背景8-9·第二节研究的意义9-10·
4、第三节研究的思路和论文框架10-11·第二章相关理论和方法综述11-27·第一节薪酬理论11-16·一薪酬的概念及构成11-12·二薪酬的功能与作用12-14·三影响薪酬的主要因素14-16·第二节与薪酬相关的激励理论16-20·一需要层次理论17-18·二双因素理论18·三公平理论18-20·第三节薪酬理论回顾20-22·一薪酬的历史沿革20-21·二薪酬管理的发展趋势21-22·第四节薪酬设计的步骤及原则22-27·一薪酬调查22-24·二工作分析24-25·三职位评估25-26·四薪酬设计的原则26-27·第三章SA公司及行业概况27-40·第一节医药行业的
5、概况及特点27-29·一医药行业的概况27·二医药行业的特点27-29·第二节SA公司介绍29-33·一公司的概况29-30·二SA公司现状分析30-33·第三节SA公司目前薪酬情况介绍33-40·一公司薪酬制度33-35·二SA公司薪酬制度存在的问题及后果35-40·第四章SA公司薪酬体系的构建40-55·第一节SA公司薪酬体系构建的步骤40-44·一薪酬调查40·二工作分析40-41·三职位评估41-44·第二节SA薪酬体系的构建44-55·一宽带薪酬体系44-46·二全面薪酬体系46-49·三薪酬结构模型49-52·四SA公司的薪酬模型构建52-55·第五章
6、结论55-56·致谢56-57
