合宇道路车间现场管理制度

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1、车间现场管理制度1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务技能素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2.范围：合宇道路生产部生产车间及仓库。3.内容：3.1安全生产管理：3.1.1严格执行各项安全操作规程。3.1.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.2.3贯彻“安全第一、预防为主”。3.1.3按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.1.4严格执行专机专人制，非指定人不得操作指定的机器设备。特殊情况需生产车间主任另定。3.1

2、.6消防器材要确保灵敏可靠，有效期限标志明显。3.1.7加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，小安全事故及时警告.通告.纠正。3.1.8杜绝喝酒上班，休息不好上班，带情绪上班。3.1.9安全生产小组严格执行持续、不定时的检查，对于存在安全隐患的地方及时上报。3.2质量管理：3.2.1严格执行质量生产制度。3.2.2车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序、不合格的产品不出厂。3.2.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做

3、到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.2.4车间主任和质量检查人员要不定时的对半成品、成品进行检查，发现不合格产品要及时纠正并查找原因。3.2.5对严重质量事故必须严格追究，质量事故必须责任到人。质量过程必须有惩有奖。3.3工艺管理：3.3.1严格执行工艺规程。3.3.2对新护栏板立柱严格按照交通部尺寸要求，从压制、镀锌、喷塑必须严格按照工艺要求进行生产。3.3

4、.3翻新护栏板要做到，该磨必磨、该校必校、该抛必抛。3.3.4对制作防阻块、托架、弯头的每道程序要勤检查勤测量的原则。3.3.5对未按照各工艺规程生产的要严肃处理。3.3.6对合理化建议要从新审核后进行改进，提出工艺的合理化建议人一经审核给予一定奖4励。3.4定置管理：3.4.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.4.2勤检查、勤转移、勤清理。3.4.3安全通道内不得摆放任何物品。3.4.4消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。3.4.5加强对不合格品管理，有记录，标

5、识明显，处理及时。3.5设备管理：3.5.1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.5.2坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。3.5.3操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。3.5.4保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。3.5.5设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.6工具管理：3.6

6、.1个人长期使用的工具做到仓管登记与实物相符，丢失赔偿。使用磨光机要轻放，定期保养，电源线要勤检查。小工具要及时收走。3.6.2借用仓库的工具要登记并及时归还，使用过程中要会用、爱惜，对非正常损坏的要赔偿。3.6.3员工长时间回家或辞职时要将本人使用的工具交还仓库。3.7定额计量管理：3.7.1严格按照定额计量规程。3.7.2必须做到不合格不计量、不规范不计量、不按要求不计量。3.7.3计量必须由车间主任、质检员签字方可生效。3.7.4计量原则必须每日每记，做到不漏记、不少记、不多记。3.7.5需要

7、更改计量标准的必须向总经理汇报，审核后方能生效。3.8能源管理：3.8.1积极履行节能职责，认真考核。3.8.2开展能源消耗统计核算工作。3.8.3认真执行公司下达的能源消耗定额。43.8.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.8.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8.6提高工艺水准，降低能源消耗。3.8.7对于耗能厉害的设备坚持用电时间原则。3.8.8坚持用粉登记制度，定期核算用粉量，调节粉枪出粉量，3.9劳动纪律制度

8、：3.9.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。3.9.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.9.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.9.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.9.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.9.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.10文明生产：3.10.1应准确填写生