SAP-PS 培训资料

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3、有一个项目项目消耗资源产生一个唯一产品或工程项目时间范围成本风险质量三倍的约束信息孤岛R/3集成集成的项目管理资源收入成本日期物资报价合同开票执行控制项目的结构和集成资本投资成本收入人工资产材料部门供应商客户销售生产采购实际计划预算可用性资源价值时间结果工程明细结构网络状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意PPCorder结束确认项目管理业务流程的集成覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期;包含了项目全方位的信息,从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同

4、、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。日程安排项目的集成性成本估算预算(初预算、复预算、预算审批)立项(项目结构、详细计划、文档管理)招投标管理(合同管理、采购管理)项目实施(实际数据输入、实际成本)项目模拟项目结算和项目关闭信息系统èSAP项目的解决方案成功案例www.SAPfans.com.cn欢迎访问SAP论坛(SAP全球中文论坛)@sponsoredbySAP论坛由SAP资深顾问团队创办,立足专业的SAP咨询和疑难解答论坛不用注册,直接发贴,直接回复,并可直接搜索

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8、的投资程序是项目获取源预算的基础.批准后的预算将用于项目执行过程中的对各种开销的预算可用性核查.此外,你也可以将源预算分解成更小的预算包

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