银亿财务人员管理制度

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1、银亿菲律宾投资投资公司财务人员管理制度第一章总则第一条为加强银亿菲律宾投资控股集团公司(以下简称“投资控股公司”)以及所属各控股子公司财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确保投资集团财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度菲律宾投资控股公司以及所属控股子公司及所属的各矿区。第二章管理框架及机构设置第三条投资控股公司财务部实行财务经理负责制，财务经理负责投资控股公司财务部会计机构的设置和会计人员岗位编制。投资控股所属子公司的财务机构设置由投资控股

2、公司财务部统一确定，报控股公司人力资源部备案。第四条投资控股公司财务部作为委派机构向菲律宾投资控股下属各子公司委派财务人员，被委派的财务经理负责子公司整体财务工作。第五条投资控股公司财务部实行公司总裁领导下的财务经理负责制，负责管理部门所有财务人员，并对委派到子公司的人员实行垂直管理，即对子公司财务人员的人事、劳资实行统一的管理，子公司财务经理直接对投资控股公司财务经理负责。子公司财务经理负责管理子公司所有财务人员。分公司内帐会计和出纳都是由投资控股集团统一安排，分公司外聘专职会计和外聘兼职会计由分公司自

3、行决定，按投资控股公司的财务人员招聘要求执行，所招人员报投资控股公司财务部经理审批和人力资源部备案。第三章人事招聘、任免、调配、离职、辞退管理第六条财务部人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由财务部拟出统一的招聘准则，由公司人力资源部和财务部共同运作。人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技能和工作经验。财务部负责向人力资源部提出岗位用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。其招聘程序详见《招聘管理制度》，基本步骤如下：（1）财务部

4、确定拟招聘岗位；（2）人力资源部按照岗位说明书要求面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、电脑基本操作技能、财务软件操作技能及其它必要的语言技能）；（3）正式聘用前的例行考核与评价；（4）体检；（5）试用工作；（6）正式录用，签订劳动合同。第一条按照投资控股公司人事任免制度，凡属投资控股公司财务部范围内的所有人员，由投资控股公司财务部统一考核，报投资控股公司人力资源部备案。子公司财务经理（负责人）由投资控股公司财务部提名，同时征求子公司总经理的意见，经投资控股公司总裁审

5、核后予以任免。下属各子公司财务经理以外的其他财务人员的任免由子公司财务经理提名，同时征求子公司总经理的意见，经投资控股公司财务部经理审核后予以任免，同时报投资控股公司人力资源部备案。第二条凡属投资控股公司所有财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务部财务经理确定，子公司财人员的财务人员征求总经理意见后报投资控股公司人力资源部备案。凡在岗财务人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务部核实后解除其劳动关系。第三条所有财务人员离职需提前两个月向投资控股公司财务部提交离职申请，由投资控股公司财务部经理审批后，

6、并派驻合适的财务人员按正常程序交接工作后才能办理正式离职手续。第四章人员的工资、劳保、福利、保险费第四条凡属投资控股公司财务部范围人员的工资由投资控股公司人力资源部确定，公司统一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由公司发放和报支。应给职工缴纳的各项保险费由投资控股公司统一缴纳。第五条下属各子公司内帐财务人员的工资由由各子公司自行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子公司发放和报销。第六条工资标准：投资控股公司所属财务人员由投资控股公司财务部统一管理，其工资发放

7、标准统一执行投资控股公司薪酬方案所规定标准执行。投资控股公司下属各子公司外聘专职及兼职财务人员的工资发放标准由各子公司参照投资控股公司薪酬方案所规定标准自行确定。第一条凡属投资控股公司管理范围内的人员档案，统一由投资控股公司人力资源部进行管理。下属子公司外聘财务人员的人事档案由各子公司管理。第五章财务人员的权责管理、绩效考核、培训第十四条投资控股公司财务部所有人员无论在业务上还是行政上都属于财务部经理直接管理，按照每个财务人员的岗位职责操作，特殊情况接受财务经理的统一分配和据实调整。分公司财务经理在业务上

8、直接对控股公司财务部经理负责，履行分公司财务经理职责，并接受投资控股公司的统一管理和考核；分公司其他财务人员归分公司财务经理管理。第十五条财务人员的考核由控股公司财务管理部、行政人力资源部负责，薪酬根据考核结果发放。薪酬及考核的具体办法见《薪酬管理制度》、《目标与绩效考核管理制度》。第十六条投资控股公司财务人员的绩效考核、评估由控股公司财务部经理负责。根据各岗位责任指标、权重指标及其各综合能力评估打分作为考核系数，作为月年终考