餐饮行业财务制度

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1、紫豪汇（蓝湾咖啡）财务管理及内部控制制度财务部是紫豪汇餐厅的一个重要职能部门，它对餐厅的各项财务活动进行组织、指挥、监督和协调。一、严格财务管理，按照饮食业会计制度进行财务核算、账目设置、科目分类，做到“日账日清”。1、当班收银员必须于每日晚将当天收银单据中现金结账总额与现金核对，如有不符应及时查找原因。2、每日现金收支必须填写收支单，连同单据于第二天交会计员复核。3、会计员对单据要认真复核，并于当天编制记账凭证，登记明细账后再交出纳员登记日记账及明细账。4、记账凭证及时汇总，并及时登记总账试算平衡。5、明细账与总账及时核对，如有不符应及时查明原因校正。6、每月终应及时办理结账，

2、并于月末会计报表上报。二、加强资金管理，合理掌握资金正常运转。1、银行存款账必须与银行对账单按月勾对，并填写余额调节表，检查是否相符。2、对餐费实行签单的单位，要加强管理。定期对签单单位的信誉进行检查，对信誉不好的单位要及时向经理汇报。次月上旬要组织力量收回各签单单位的资金。3、为避免资金积压，要求货源做到勤进快销。4、防止盲目采购固定资产，避免资金积压或造成不必要的损失。5、对悬账、悬案要组织人员积极催收，挽回资金损失。三、现金、支票借用制度1、支票、现金的借用限于酒店采购人员购物时和公派出差人员外出办事时借用。2、借用人员使用现金限于元以内，支票限于元以上。借用时，先填写借支

3、单，写明借支人姓名、部门、职务、借支事由、借款金额、借款日期等。3、经手人签字后，需本部门负责人签署意见。4、请总经理核准后，交于财务部。5、主管会计审核后，指示出纳支付现金或开出转帐支票，不得将加盖好印章的空白支票借给出差人携带使用。6、借用人办事结束后，持发票及原始单据按正规手续报帐，清算结束后，抽取借支单。四、费用支出报销制度1、酒店费用支出实行总经理审批制度。2、强对费用的管理的控制，酒店各部门应在每一经营期间开始之前，先做出预算，报总经理审批。3、各部门费用发生时，先由经手人填写经费报销单，并将原始单据及费用明细单粘贴于后面。报销单内容要填写完整、准确、大小写金额必须一

4、致，不得涂改。4、对预算内的费用开支，经手人填单后，经部门主管（主管经理）签批，由财务审核、总经理签字后方可开支报帐，对预算处的费用开支，经主管经理签批后，由财务部审核提出意见，报总经理批准。5、对于需要预付的款项，由签订有关合同，协议的部门或经手人填写付款单：对涉及其它业务部门的费用帐单，应交有关部门审验查认：对预付款项，会计人员应与合同认真核对后，报总经理批准签字。6、财务部会计收到手续齐全，填报金额，正确的经费报销单后，由会计核对开出现金付出单或银行转帐支票等，并加盖印章，出纳据以支付现金及转帐。7、月末，会计根据经费报销单及资金付出凭证，填制记帐凭证进行帐务处理，正确归集

5、各部门经营费用，报出本月经营费用、管理费用明细表。五、固定资产、低值易耗品管理制度1、酒店固定资产、低值易耗品的增加与减少要经过总经理批准。2、固定资产、低值易耗品进行购置时，应先提报购置计划，报酒店总经理审批后，进行购置。固定资产报废时，要按严格的审批程序进行报废处理。3、固定资产、低值易耗品的管理，原则上是哪个部门使用哪个部门负责管理，固定资产、低值易耗品的日常保养、维护归各使用部门负责。各部门要建立固定资产卡片，财务部建固定资产明细帐，专人负责管理。4、对于固定资产折旧的提取，按照主管单位内部财务管理办法进行计提。5、每半年对酒店固定资产、低值易耗品进行一次全面检查，特殊情

6、况进行不定期检查，对发现固定资产及低值易耗品的丢失、损坏、报废等现象要查明原因，报告酒店总经理酌情进行处理。六、发票管理制度根据《中华人民共和国发票管理办法》，结合本酒店的具体情况，特制定本制度。1、所用发票分餐饮业定额发票、旅店业发票、其它服务业发票三种。2、所有发票由酒店财务部统一管理，收银员负责领取、保管开具、上交发票。3、领取及上交时应登记，登记内容包括：领用（交回）时间、发票种类、发票起止号码、面值，并由收银员签名。发票用完后，要及时到财务部消号，注销后方可领取新的发票。4、收银员应根据客人实际消费金额如实开具发票，不得擅自多开、虚开。5、收银员应根据发票格式正确填写，

7、内容完整，字迹清晰，不得涂改、挖补、随意撕毁。如为作废发票，应保证三联完整交回财务。6、收银员交接班时，应将发票使用情况写在交接班记录本上，交接班时双方核对无误，签字后方可下班。七、财务及经营报告餐饮业管理人员通常需要下列报告：　　现金余额日报-由记帐员报告；　　顾客人数日报-出纳或领班报告；　　饮料消费日报-由负责购买及管理酒吧的侍者报告；　　肉料消费日报-由仓管人员报告，以表明采购的需求；　　损益表月报-由会计报告；　　应收帐款月报-由记帐员报告；　　资产负债表月报-由会计报