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1、精确管理﹠实现手段栾润峰著此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载作者简介栾润峰1964年生于江苏常州,现任金和企业集团董事长兼总裁、常州市人大代表，是民主建国会会员。1983年毕业于南通工学院计算机专业，在大型国有企业工作8年。1993年毕业于天津大学工商管理专业（国内第一届MBA）。1994年在江苏常州正式创办金和企业。1996年到美国进修和考察企业管理。2000年受聘于北大方正人教集团，任首席管理顾问。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载课程目录第一章精确管理的定义第二章精
2、确管理的产生第三章当前企业管理存在的问题和现象第四章“精确管理”模式的实现手段第五章“精确管理”模式应用情况此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第一章 精确管理的定义此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载“精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她是一种具体的、可操作的管理模式。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载精确管理由以下四部分组成：一、精确管理思想：可对企业生产经营过程进行量化表达，对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置；二、中国传统文化：体现中国传
3、统文化的“以人为本，以`和谐`为核心”的思想；三、计算机技术：程序化、量化的特征；四、因特网技术：全球共享与跨越时空特征。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载“精确管理”是一门技术而非艺术，它应用起来具体、可视、操作性强，企业抄之即用，并可立即复制，随着企业的发展，精确管理能随之复制与延伸。中国文化计算机技术精确管理思想Internet技术精确管理此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第二章 精确管理的产生此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载8年的工厂实
4、践使栾润峰认识到，单求哪一种管理理论都很难让企业有什么实质性收获，必须要有组合式的、能方便于每一个员工的可操作、可复制的管理模式体系才行。懂管理不等于能管好企业.我们一般的企业管理者都存在如下问题:重视功能管理,轻视系统管理;重视财务管理,轻视人员管理.此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载如果能将互联网技术与管理结合起来,那将是一次超越:时空的超越,时代的超越.此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1997年底，栾润峰系统地提出了企业管理的分类方法，提出了企业管理平台与企业管理
5、功能条块的概念．企业管理平台：企业员工管理及办公信息互联系统．企业管理功能条块：指企业原先就重视的各个业务块，如客户关系管理、人力资源管理、生产经营管理、企业供应链管理等等.此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载整合信息资源、消除信息孤岛形成协同商务环境业务系统1业务系统2业务系统3业务系统4业务系统5业务系统6业务系统7供应商合作伙伴内部员工企业客户财务管理供应链管理人力资源知识管理项目管理客户关系协同办公平台工作流引擎工作流引擎工作流引擎工作流引擎此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管
6、理资料下载企业管理平台是对人的管理，在管理实践中，对人的管理是我们中国企业管理中的弱项。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载员工工作案例分析此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载企业管理，就是要能对员工的工作行为进行记录，并在此基础上进行科学分析，来调整与引导员工的工作行为，形成公司的管理文化。“精确管理”模式是在作者的管理实践与中华文化的基础上，借鉴国外的管理经验，结合计算机技术、互联网技术产生出来的，她将我们企业生产力的主要要素——人、生产资料与生产对象有机地结合到一个覆盖
7、全球的系统之中，实现统一、透明的控制，从而使我们企业的生产要素得到充分利用，实现高效。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第三章 当前企业管理存在的问题和现象此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载七个问题问题一：管理信息量化不充分的问题1、管理信息量化不充分的典型表现：一些管理者认为他们对自己企业的情况如数家珍，清清楚楚，其实他们对管理信息量化的讲法有两层误解：此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第一层误解是他所讲的如数家珍，是一些他的企业中本来就是以量
8、化形式存在的数据，这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息，这些信息如何来量化；第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息，在我们的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是量化的问题.此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载编码解码发令人信息收令人信息传递过程电话沟
