精确管理与实现手段

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1、精确管理与实现手段栾润峰著目录目录……………………………………………………Ⅰ序……………………………………………………Ⅲ引言……………………………………………………1第一章精确管理的定义…………………………………5第二章精确管理的产生…………………………………9第三章当前企业管理存在的问题和现象………………233.1管理信息量化不充分的问题……………………………253.2企业管理中的计划问题…………………………………323.3企业发展中的积累问题…………………………………403.4“有限”在企业管理中有普遍

2、适用性…………………493.5正确认识创新……………………………………………553.6过程与结果的问题………………………………………583.7管理中实现闭环控制的问题……………………………673.8企业管理中常见的七种现象……………………………75第四章“精确管理”模式的实现手段………………814.1“精确管理”适用于企业管理的哪些方面……………834.2简述“精确管理”模式的实现手段……………………87第五章“精确管理”模式应用情况……………………1155.1中小企业应用案例………………………………………

3、1175.2企业集团应用案例………………………………………125后记……………………………………………………133第71页序不妨多看看企业家写的书杨沛霆*最近我问一位企业家：“您在管理方面喜欢看什么样的书？”他说：“这类书有企业家写的，有学者写的，我喜欢看企业家写的书。”为什么？因为企业家写书是从实践到理论，首先从解决实际问题开始，好看易懂，能把复杂问题简单化。而学者写书多从理论到理论，很少有人能像管理大师杜拉克那样联系实际去写。毕竟管理学是门实践科学，它是以实际（案例）为依据传播知识的。而不少学者很少到企

4、业去，怎么可能联系实际呢？于是“想当然”的写法则难免把简单问题复杂化了。为此，我在此向大家推荐栾润峰总裁写的《精确管理与实现手段》一书，因为这是他在企业当老总多年，亲身反复实践的体验。他这本书不只具有企业家写书着重解决实际问题的特点，而且能做到有理有例，开门见山，通俗易懂。他在书中提到：“8年工厂实践使我认识到，单求哪一种管理理论都很难让我们的企业有什么实质性收获，必须要有组合式的，才能方便于每一个员工的操作，成为可复制的管理模式体系。”我十分认同他这一具有普遍意义的管理思想。美国管理大师邓肯说过：“管理无

5、原理”，这虽极端一些，但他点到了管理科学这门学问的真实面目。在学习与应用别人提出的经验和理论的方法上，他说的“组合式”，正是袁宝华同志（中国企业家协会会长）多次题辞反复强调的“博采众家之长，自成一家”，中国成功的企业家无不是走一条拒绝照搬照抄，而是在综合大家经验基础上以自己体会和实情走出的不断创新之路。作者此书中以实际情况分析告诉人们我国企业管理的弱点是：“重视功能管理，轻视系统管理；重视财务管理，轻视人员管理”。这一现实表明：我们的管理正在从过去的一个历史阶段进入一个新的历史阶段，我们现在正在完成这个从一

6、个“轻视”进入一个“重视”的历史阶段。只有走上管理的企业经营之道，我们的管理才走向成熟。我们党和政府在今天特别强调“以人为本的科学发展观”正是涵盖了“人本”与“系统”这两个基本观念，它是我国行政管理走向康庄大道的标志。作者还提到他做了几年的总裁，最难的就是“拍板”与“仲裁”，这确实是谈到点子上了。企业的管理在于人的管理，我常说：“不懂事在人为，就不懂管理。”当今人们都在说“人本管理”，而唐太宗李世民早在1300多年前就提出：“凡事皆需务本，国以人为本”的人本思想。现在提出“以人为本的科学发展观”切中时弊，它

7、必将对领导干部思维方式产生深远影响，对我国政府工作具有重大战略指导意义。本书从书名到内容都强调精确管理，即在一定意义上说，强调“心中有数”的量化管理。美国人泰罗在本世纪初就做了管人的量化工作，从而为自己赢得了第71页“管理科学之父”的历史地位。可是，我们过去太强调主观意志，太热衷口号，忽视客观实际的统计分析，因而常常导致口号听起来不错，可做起来却大错特错的悲剧。本书中最引人关注的，是指出了“如何对企业进行精确管理”。它不只是有效地提高了企业效能，而且也提高了员工素质，形成以“科学发展观”为指导的管理企业的文

8、化基础，其意义是不言自明的。这也许是读者对本书的兴趣所在，如：员工“行为记录”、“工作日记”、“5%的创新”、“闭环监控的使用”、“七种现象的判断”等等，都很有效地使精确管理落到了实处。当今，“精确管理”已为世界企业认可，已成为一门学问一个课程。但如何操作实施精确管理，本书提供了许多生动实例与可行又有效的好办法。显然这是一本对企业实践有指导意义的好书，愿与读者共勉。2004年5月*杨沛霆教授，全国著名企业管理学者