精确管理——让所有企业都实现精确管理

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1、精确管理——让所有企业都实现精确管理精确管理——栾润峰第一篇什么是精确管理？“精确管理”的艺术性就在于突破了其他管理方法掌握与运用的不确定性。第一章精确管理原理一、什么是管理？(-)管理的定义按经典管理理论，管理一词有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排和处理，以期达到预定目标的活动。现代管理是一种高度科学化、组织化的活动,因此，现代管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理是一种社会历史现象和文明现象，它是一种与

2、人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。(-)管理的范畴1.管理的形式管理的最基本形式是组织，或者说组织是管理最原始和最基本的手段。2.管理的任务管理是有效地实现人类活动的社会协作，通过最佳的协作方式和最优的组织结构保证在实现目标的过程中做出最小的支出，使人力、物力和财力都能发挥出最大效应。3.管理是一个体系管理是管理者、被管理者、相应的物质载体，以及管理手段、技术和方法构成的组织系统。1.管理是一个过程管理是管理者与被管理者共同实现他们的既定目标的活动过程。管理的最主要内容是处理人际关系2.管理是一种手段，是对应于目的的手段。二、如何

3、理解管理？(…)管理的错误理解在我们很多管理者的心中，“管理”这个词是等同于管人，是卡员工的手段，工具，过程。去年我参加一个中国式管理的研讨会，有学者在会上发言，讲在中国用管理一词太不应该，特别是当今高举以人为木，共建和谐社会的大旗下，就更不应该了，中国人如此聪明，如此有悟，是不需要管理的。(二)管理分为“管”和“理”我理解管理并不是管员工，卡员工的，应该将管理这一个词分拆为两个字，1・我们先來看“管”字，“管”应该是协调，协同不同员工的工作，让大家劲往一处使，心往一处想。2•再來看“理”字，“理”什么，我认为“理”应该有两层含义：第一层含义是对员工的心理进行

4、梳理，能让员工始终保持一份好的心情。第二层含义是对员工从事的工作进行梳理，保持员工所进行的工作条理清晰，有条不紊。有了这两层含义，员工就能始终快乐，工作再也不是苦恼的事，就愿意努力的的工作。这样的管理方式对管理者和员工双方，将会顺理成章，而不再是谈虎色变，棘手、恐怖的事情。二、什么是精确？(-)精确的定义精确在词典中的解释是：非常准确，非常正确(-)精确与修饰的主体精确这一词精确要与它修饰的主体关联起来，否则精确意义不大。例如:13：30是一个时间量，你说精确吗？一般意义上当然是精确的，但是如果与一件具体的事件关联起来，就不一定精确了。如果是通知你参加高考，这

5、对你来说很精确，你会提前到达，但是如果是通知你参加一次会议，还精确吗？就不…定了。如果你的公司是时间观念很强的单位，你会认为精确，否则你就会认为这13：30是一个大概量，13：30后开一个会，13：40才到你不会感觉有什么不妥。但是即便是在一个平吋间观念不强的单位，今天通知你13：43分参加一个会，你乂会怎么样理解呢？对于会议通知13：43—定会比13：30要精确。所以，精确要与修饰的主体联系起来，要与接受人的文化、习惯关联起來。三、什么是精确管理？(-)精确管理的吋代性管理是时代的产物。精确管理也是吋代的产物。信息化时代大大地缩减了管理的半径，这使通过管理模

6、型建构企业组织和管理流程成为可能。管理从艺术转化为技术，再从技术变成可延伸、可复制、可操作的技术，这就是精确管理的追求。重点提示精确管理的具体表述是，通过对资源的最大化利用，以最小的成本——经济、心理、环境、吋间等的成本一一实现企业目的。这就需要充分地山有和使用人、财、物和环境的信息，通过量化与模型化，取得动态的组织架构和流程效果。(-)精确管理的定义“精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她也是一种具体的、可操作的管理模式。精确管理由以下四部分组成：1.精确管理思想可对企业生产经营过程进行量化表达，对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置；对企业环境包插市场等等

7、进行量化的边界性把握。1.中国传统文化体现中国传统文化的“人木思想”、“和谐思想”与“随机应变”o2.计算机技术程序化、量化、系统化、可控化的特征。4•互联网技术信息全球口由共享与跨越时空特征。精确管理是这四部分的组合，有机地将这四部分的特点加以融合，形成企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。企业半产经营的参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而使得企业的生产经营突破时空限制，在全球范围内实现透明的、量化的高效运作。全体员工精确地获得相关行为指令，而乂不失去以人为木的工作环境。（三）精确管理的平台与功能条块有了互联网的知识，加上原有的

8、计算机技术，管理的延伸与控制就容易多了