电钳人员绩效考核管理细则

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1、电钳人员绩效考核管理细则设备是企业生产的基础和主要手段，设备效能的发挥直接关系到生产的进程，而电、钳修理人员作为设备的“医生”，能否及时、正确的判断、解决设备发生的故障，精心修复，满足设备性能对于生产、产品质量至关重要。为了加强对设备的维护修理，以人为本，做到及时、正确、精心，给生产提供强有力的设备保障，特制订电、钳维修人员管理实施规定。一、目的：保持设备完好，充分发挥现有设备效能，全优服务于生产。二、工作职责：服从分配，及时到现场，正确判断设备故障，精心修理，满足设备性能。三、实施规定：1、电、钳修理人员

2、应无条件服从生产科设备管理人员分配的各项任务，并认真执行，积极完成。2、电、钳修理人员在操作人员提出设备发生故障要求修理时，不得以任何借口推辞，必须要及时到现场查找故障点，能及时排除的要立即修复，交付生产。3、电、钳修理人员对设备故障查找不准或在技术处理上有疑点、难点时应及时找生产科设备技术人员共同协商解决，要在干中分析排除，决不允许弃之不管。4、电、钳修理人员对设备故障的查找一定要全面、具体的分析、判断，查出故障根源，需更换易损件或损坏件，在拆卸时要考虑到相关联结传动、控制系统，对所需配件应一并准确的提供

3、申请采办，不允许在修一台设备中零星提出更换损坏件，造成采购人员多次购置。5、电、钳修理人员在设备修理完毕后（设备的接线、换按钮等除外），必须由修理人员、操作人员和生产科技术人员共同试车验收。6、电、钳修理人员对设备的接线、换按钮、补充紧固件、防护罩、局部调整试车，不须填写修理申请单，但要在修理记录本上进行记录，注明修理日期，实用时间、工作内容、修理人。对于精、大、稀、重点、主要设备的修理、工作量在四小时以上，必须要填写修理申请单，由电、钳组负责人和生产科设备技术人员根据工作量确认修理实用工时，修理人员应在限

4、定时间内完成，并要进行完工后的验收工作。7、电、钳修理人员在修理工作中应积极主动，当天能完成的必须当天干完，如确需加班完成的要在下班前半小时告知电、钳组负责人确认，由于工作中不主动，延误了修理时间造成当班没完需要加班者，除加班无效外，电、钳组负责人有权责令限时完成。8、电钳修理人员对车间所用的水、天然气、空气压缩风的阀门视同设备管理，一并纳入修理范围，如有损坏要及时修复，任何人不得推辞。9、设备检修、项修计划是根据设备现状、部分性能缺损安排针对性的计划修理，是预防设备故障隐患的重要手段，生产科要结合生产，合

5、理安排计划修理，指定项目修理责任人、完成时间，电、钳修理负责人按检修开工单上的要求，逐项、按时完成，完工后由生产科电气、机械技术人员进行验收，填写竣工验收单。10、电、钳修理人员在没有修理任务时，要对重点、主要设备进行点检工作，发生故障要及时排除。四、考核办法：1、生产科每月对电、钳修理人员工作业绩进行考核。2、工作业绩考核范围包括：工作态度、技能水平、修理质量、遵章守纪四部分。3、考核内容：（1）工作态度：重点考核对工作的主动性、积极性，根据修理记录和修理申请单记载，统计个人当月所修理项目、工时一并进行考

6、核。（2）技能水平：主要体现个人的理论、实际技术能力，依据当月个人所修的项目、工时，着重考核设备的类别、修理的复杂程度及效果。（3）修理质量：考核单台设备的某一故障点在限定的修理时间内完成和提前完成，并在一次性修理后，操作工试车验收交付使用，保证额定使用时间内的使用率和使用性能。（4）遵章守纪：考核电、钳修理人员遵守公司内的各项规章制度。五、考核标准：执行电、钳人员绩效考核表内容。详见附表《电、钳人员绩效考核表》六、奖惩实施办法：1、个人考核以100分为计算（附工作业绩考核表）；2、工作态度为15分、技能水

7、平为50分、修理质量为25分，遵章守纪为10分；3、业绩考核：当月得分95分以上为优秀、90分以上为良好、85分以上为合格、85分以下为差；七、执行细则1、电、钳修理人员在修理申请单上，必须要填明修理设备编号、型号、修理日期、实用工时、修理内容、修复结果以及操作工验收结果，操作工签名后要及时反馈给、电、钳组负责人存档，无操作工签名的修理申请单一律视为无效。2、电、钳修理人员对零星修理（包括设备的接线、换按钮、碳刷、补充紧固件、防护罩、局部调整试车），要在修理记录本上进行记录，注明修理日期、实用工时、工作内容

8、、修理人，以备汇总考核。3、生产科于每月23日进行汇总，评分考核并将考核结果报制造部经理审核批准。4、电、钳修理人员每月的业绩考核做为当月所得工资及奖惩的依据，并为公司提升职工工资待遇的重要凭证。