管理人员绩效考核实施细则

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1、（考核实施细则）管理人员绩效考核实施细则（试行）一、总则为规范公司对管理人员的考察与评价，特制定本细则。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在邵液形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核

2、原则1、以公司对管理人员的岗位业绩指标及相关的管理指标，和管理人员实际工作中的客观事实为基本依据；2、以本细则规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象1、公司高层管理人员；2、公司中层管理人员；3、公司部门、车间普通管理人员及技术人员；4、另有下列情况人员不在考核范围内：①试用期内,尚未转正员工；②后勤勤杂人员、司机、物流配送及车间转运清扫人员；五、考核周期及类型1、考核周期：根据不同层次管理人员，其考核周期分季度、半年度、年度。①普通管理人：以一个季度为周期；②主管及中层管理人员：以半年度为周期；③高层管理人员

3、：以年度为周期。2、考核类型①月度考核：第四条规定的考核对象月岗位标准工资的50％与月考核得分和完成利润指标挂钩，每月15日前公布上月考核结果；②季度度考核：考核对象为普通管理人员及技术人员，其季度考核得分是评价岗位阶段性工作的主要依据。季度得分=（本季度内月累计得分/3）×70％＋分管高管评分×20％＋综合考核组评分×10％③半年度考核：考核对象为中层管理人员，半年度考核得分是评价其岗位工作业绩的主要依据。半年度得分=（半年度内月累计得分/6）×60％＋分管高管评分×20％＋高层集体评分×20％④年度考核：考核对象为第四条规定的管理人员，年终考核得分是年终奖金及相关

4、奖罚的主要依据。①高层管理人员年度得分=全年月度考核累计分/12②中层管理人员年度得分=半年度考核累计分/2③普通管理人员年度得分=季度考核累计分/44（考核实施细则）六、考核组织机构1、综合考核组：企管副总担任组长，由公司综合管理部、财务部、质检部相关人员组成。①负责中、高层管理人员月度考核；②负责月、季、年度考核组织及汇总；③负责考核相关制度的咨询解释、执行监督、申诉调查；2、部门考核组：部门分管高管担任组长，由部门负责人、普通管理人员代表、人力资源主管等相关人员组成。负责车间、部门普通管理人员的考核。七、考核标准1、以《岗位考核标准》结合年度经营任务指标制定的《

5、××××年经营管理目标考核方案》为管理人员月度考核标准；2、季度、半年度分管高管/综合考核组/高层集体评分＝业绩分（60％）＋能力分（15％）+态度分（15％）＋纪律分（10％）八、考核评价（只限普通及中层管理人员，高层管理人员由董事会评定）1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按管理人员季度、半年度及年度得分，划分为四个等级，并作如下界定：①A类（特优）：95分以上；②B类（优秀）：85－94分；③C类（中等）：75－84分；④D类（偏下）：74分以下。2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行“考核统计单

6、位”比例控制，各部门，各考核统计单位在向综合考核组申报考核结果时，一律按下面比例：①特优人数：不超过本考核统计单位员工总数5％②优秀人数：不超过本考核统计单位员工总数40％③中等人数：占本考核统计单位员工总数50％④偏下人数：约占本考核统计单位员工总数5％注：考核列入极优秀或偏下者，必须同时提供具体的事实依据3、考核统计单位的划分①供销部门（营业部、采购部）；②财务部门（财务及物控）；③质检部门（质检部属人员）；④生产部门（元件、系统）；⑤综合管理部门；⑥技术中心；⑦研究所（含实验室）；⑧中层管理人员。九、考核与奖罚1、奖励①年终奖分三个等级，年度考核属A、B、C类的

7、管理人员将分别给予一、二、三等奖励；D类人员取消年终奖。②年度考核属A类的人员，原则上岗位工资上调一级，并纳入公司储备干部库。4（考核实施细则）③年度考核属B类的人员，在机会适当时，可纳入公司储备干部库。④高层管理人员的奖罚按董事会考核方案执行。2处罚①一个考核期内排名在D类的人员,将作下岗培训一月的处理，考试合格重新安排上岗，不合格则解除劳动合同。②年度内出现二个考核周期排名在D类的人员，将直接解除劳动合同。十、其它规定（适用范围为公司全体员工）1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接直接解除劳动合同。①违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判