公司管理人员绩效考核细则.doc

《公司管理人员绩效考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制订考核标准方案。具体细则如下：一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式：百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领导负责评价考核；中层干部由企管部考评。具体评分标准：（一）日常事务考勤：1迟到每次-5元，-1分；三次以上加倍2早退15分钟以内每次-10元，-2分；超

2、过15分钟按脱岗处理，每次-20元，-4分。3公司各种会议迟到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。4外出办事不登记备案，每次-1分；回来不签到，每次-0.5分5劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；无故旷工的，一次扣3分，并按相关制度处理。5环境卫生：1厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，-1分。2在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5元，-1分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。4每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。5环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责人0.5分；集中

3、检查发现不合格项被罚款的。扣1分。工装：不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。其他：1下班不关灯，每次-10元，-1分。2下班不锁门，每次-20元，-2分。3长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑（含打印机），每次-10元，-1分。（二）工作表现1未按时完成工作计划的，每次-3分（客观原因酌情考虑）。2擅自更改已定工作计划，每次-2分，造成重大影响的-（10~30）分3工作受公司领导点名批评的，每次-5分；受部门领导点名批评的，每次-2分。4工作中发生争吵，双方各-（2~10）分55发生推诿扯皮，工作无人办理而影响工作进程，每次双方各-2分；相关部门领导各项1分。6不汇报、不沟通，影响工

4、作进展，每次-2分。7下发《整改通知单》的责任人，每次-3分；同一件事再次下发《整改通知单》，每次-8分。8消极对待业绩考核工作，也没改进建议，扣0.5分；不按要求提交书面资料的，扣1分。9本职工作无思路，工作计划完成效果不好，也不积极学习进取的，扣1分。10上报工作目标计划内容与职责范围不一致或二者相差过大不能体现应尽责任的，扣1分；不能保质保量及时完成每项工作任务的，扣0.5分；存在问题没及时改进的，扣2分。11不虚心接受、也不积极理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；执行中有错不改的，扣1.5分。12违反公司管理制度，工作态度消极的，扣1分；同一问题再次处理的，扣1.5分。（三）报表填写绩

5、效考核表：1不按时填写，每次-1分。2填写内容前后不衔接，每次-1分。3填写内容不规范、敷衍了事，每次-1分。员工手册：51填写不规范，每次0.5分。2未按时填写，每次-1分。3手册丢失，-5元，-1分。一、工作程序1一般人员的考核，部门领导为主要负责人。各部门可结合岗位特点，从工作成果、行为、工作态度上细化考核内容，参照《公司管理人员绩效考核办法》已试用的表格，每周一次评价并记录存档备查，每月末最后一天将当月考核每人得分结果以汇总表（载明：姓名、评价概述、扣分依据、分数）形式报送企管部。企管部根据日常监督情况及时沟通修正得分结果。2中层干部的考核，按照《公司管理人员绩效考核办法》内容进行。每

6、周书面填写工人目标任务及自评分结果表，并于每周六上午10点钟的工作协调例会上提交。每月末各部门要将当月工作总结和下月工作目标计划表报送企管部。Xxx负责日常事务，搜集、整理、归纳汇总考核资料并存档。3企业管理部对各部门每周至少一次现场跟踪督查并实况记录，填写检查记录表，作为修正得分的依据。4每月的考核得分结果，经与当事人面谈后确认后生效。5企管部要严细操作，以数据事实为依据，按考核领导评价组的最终考核结论及时奖罚兑现。五、考核结果兑现51考核结果与工资挂钩，本人标准工资的20%他为浮动工资，依考核得分核定。2每月5日前（遇到休假日顺延）确认上月应得考核浮动工资额，按本人得分比例计发，计算工式为

7、：实得工资=标准工资X出勤天数/26X（0.8+0.2X得分/100）3表现特别突出的加10分；超100分的，按超出比例计发。4制度性处罚另行从实得工资中扣除。六、本细则自下发之日起执行，企管办负责解释XXX公司二○一一年四月十八日5