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1、述职报告在检修车间工作的一年中,十分感谢领导对我信任,车间员工对我的大力支持。我检修车间在全面遵循公司的战略发展大格局下,时刻紧跟部的步伐,以管理为契机,听从领导的指示,积极配合,踏实工作,继续深化车间内部改革,按照团结合作,求实创新的精神,带领全体检修员工,精心操作,安全运行,合理调配人员,积极抓好设备的维护维修,保障生产的安全正常运行,圆满完成了领导交给的各项任务。具体主要有以下几个方面:一、负责动能部设备的检修工作为了确保设备的正常运行,我车间人员分工合作、团结一致,做好设备的维护维修工作。首先,因我车间检修面积大,范
2、围广,为了更好的方便的检修,将我车间实行区域化管理。其次,班组人员对设备实施包保制度,更加熟悉设备的运行状况,同时提高了员工的责任性和积极性,保证了设备的使用周期。最后,严把检修质量关,在进行检修过程中,由有经验的老师傅起带头模范作用,在实践中给予指导和监督。二、进一步加大职工技能培训,满足生产要求。树立学习理念,大兴学习之风,鼓励职工自我加压学习,不断提高职工队伍整体素质。我车间是一支年轻的队伍,也是一支蓬勃发展的力量,加强职业技能培训、安全培训,提高员工的综合素质,是刻不容缓的。积极储备人力,科学调配,做好定岗定员,并安
3、排好实习人员和岗前培训,并在职工中进行对口学习,全面开展职工培训,适时参与现场设备安装调试,熟悉新的环境和设备,满足工程投产需要。三、改变工作作风,提高管理水平,适应现代化企业的管理要求。在原有工作的基础上,做好各项工作的落实考核工作。加强和改进工作作风,做到政令畅通,高质高效开展工作。同时,加强各作业区、各班组的团结协作,不断提高默契配合程度,最大限度发挥优势,形成一个更大更强、能征善战的坚强集体。日常管理工作中进一步规范化、正规化、上台阶、上水平,同兄弟车间找差距,形成一流的管理队伍,创出一流的效益。四、降低生产成本,提
4、高生产效益第一、安全是生产中的重要工作,是设备运转的安全保障,安全技术措施的实施,会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热情,足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说,安全和效益完全是一致的,安全促进效益的增长。第二、加强设备的巡检或者点检。定期巡检或者点检,既能加强熟悉设备性能、工作状况及其检修堆积,在第一时间发现问题、解决问题,将设备隐患消灭在萌芽状态;又能加强对设备的维护力度,及时解决问题,减少对设备机件的消磨损坏。对一些初级异常现象,如声响、温度、压力等,要多加强观察,及时采取措施解决,坚决杜绝设备发现问题后托而
5、不决,带病运转现象,加强对设备、机件的巡检力度,保证设备在其最佳状态下运转,从而延长设备的使用寿命,以达到减少备件消耗,减少成本的目的。第三、提高检修质量和效率。在备品备件的质量保证下,这就是我在检修车间一年中主要的工作,收获了很多,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,我将继续努力,尽我最大力量为唐银的发展做一份贡献。动力能源部:李二进2008年12月7日也是生产成本中的持续开展职工安全教育,不断提高职工安全意识。继续加强特种设备安全管理工作,全面确保新全面确保新的设备、新生产线现场的安全工作。一、加强管理,
6、严格考核,促进了产能快速发挥。2006年以来,通过完善三级点检制度,实行“周二定修制”,大大减少了设备维修时间,逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度,办公写作网先后修订、完善、细化各项生产管理制度,推行了精细生产管理,树立“时间就是效益”的理念,对影响生产的单位进行严格考核,逐步理顺了各生产环节之间的关系。一,认真按照厂总体部署精心组织、合理安排车间各项工作。设备的检修状况对设备运行的安全可靠性有着直接的影响。在今年的设备管理中,我们主要抓了消缺率和检修工艺二项工作,发现
7、问题及时处理,做……今年,我公司全面进入投入生产阶段,而我车间的任务是十分艰巨:配合有关车间做好设备调试工作;4#、5#炉的维修及大修工作。我车间人员发扬吃苦耐劳的精神,坚定信心,确保各项维修工作的顺利完成。现把我车间工作完成情况汇报如下:一、加强思想政治学习认真学习十七大、研读文件、领会精神实质。 通过平时看电视、读报纸、上网,学习了新党章,深刻地了解到十七大是我们党在新世纪召开的第一次党的代表大会,也是我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化新的发展阶段召开的一次重要的大会。二、布署车间人员因我车间检修面积大,范
8、围广,为了更好的方便的检修,将我车间分为维修作业区、检修作业区、技术组和备件、材料组。维修作业区分为五个组:高炉组、1080组、炼钢组、煤气柜组和制氧组,这个作业区负责设备的维护,备件的统计。如有技术问题,随时和技术组结合;在技术组的指导下,有检修作业区人员去检修。明确分工,充分发挥职能作
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