Bxcdzfa李矿长述职报告

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1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.--Shakespeare述职报告（李丰盛）2006年以来，在鲁能集团公司、鲁能矿业集团公司及菏泽煤电公司的正确领导下，我与矿班子成员一道，团结带领彭庄矿职工艰苦奋斗，干事创业，较好地完成了2006年的各项任务，述职如下：一、能够认真贯彻执行集团公司和菏泽煤电公司的重大决

2、策和工作部署，在工作中能够始终以一个共产党员的标准要求自己，严格遵守国家的法律、法规和集团公司的规章制度，廉洁自律，克已奉公。二、在工作中，勤政敬业、大胆探索，竭尽全力把本职工作做好。在作风上，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务，使集团公司及菏泽煤电公司的各项决策能够及时得到贯彻落实。自2004年进入公司以来，特别是2006年以来，凭借多年的煤炭实践经验和管理经验，在菏泽煤电公司彭庄矿井的建设中，从矿井建设、村

3、庄搬迁到生产管理，都做出了积极的贡献。　三、学习党的基本路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习本职业务，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。四、一年来，在本职工作岗位上，兢兢业业，勇于奉献，没有节假日，没有星期天，带领广大干部职工坚守在施工一线；经常深入现场，密切联系群众，及时发现问题解决问题；能够谦虚谨慎，戒骄戒躁，与矿班子成员和公司职能部门精诚团结，密切合作，具有良好的团队精神。五、很好地完成了各项工作目标任务。1．团结带领广大干部员工，完成了集团公司和公司交给的矿井9月1日前实现联合试运

4、转目标。面对地质条件复杂，施工单位管理难度大，技术人员缺乏，新进员工素质差，矿井建设工期严重滞后等困难，理清思路、狠抓管理、精心组织、重点突破，带领彭庄煤矿全体干部员工日夜奋战，提前4天完成联合试运转任务，比集团公司原定的计划提前34天。经过2个多月的试运行，矿井各大生产系统运行良好。预计2006年完成原煤产量23万吨、进尺7120米。2．狠抓安全生产工作，实现了连续安全生产。带领全矿上下坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全工作作为重中之重来抓，实现了矿井的连续安全生产。截至11月24日，实现安全生产949天。3

5、．加强工程质量管理，把住安全质量关。建立健全安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，加强动态中的质量管理，坚持旬验收、月考核制度，加大工程质量综合考核力度，凡是不按措施施工或验收不合格的工程一律不予验收或结算，并从严罚款，充分调动了井下区队抓好安全质量的积极性，有效地把住安全质量关。2006年11月5日，彭庄矿井顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。矿井设计内单位工程109个，已竣工认证103个，完成设计工程量的90.9%。4．配合公司机构改革，组建矿生产队伍，并保持了队伍的稳定，

6、为矿井的安全生产奠定了基础。根据公司确定的机构设置及定编定员方案，组建了生产队伍。针对矿井生产建设实际进行机构改革，对各级管理人员进行优化组合、竞争上岗，对岗位工资标准和工资结构进行调整，稳定了员工队伍，取得了良好效果。总之，一年来，本人以身作则，团结同志，在工作中亲历亲为，工作扎实，并在工作中得到了进一步的学习和锻炼，具备了较高的组织协调能力，较强的处理突发事件的应变能力。但本人工作中仍然存在着差距和不足,具体表现在不够注重学习和易犯急躁情绪等不足。在新的一年里,本人将继续坚决贯彻执行集团公司、菏泽煤电公司的工作部署和安排,以抓生产、抓

7、安全、抓成本、抓管理、抓队伍为总体工作思路，坚持以科学发展观总揽全局,统领工作。对工程质量、成本、安全进行严格控制,带领全体职工,完成1302工作面、1303工作面的安装，保证我矿明年的正常接续，开始1304工作面和1305工作面的顺槽掘进，东翼轨道下山预计完成进尺38米，东翼胶带下山预计完成进尺473米，两道下山及其附属工程（含车场和峒室）预计完成进尺1080米。展望明天任重道远，作为矿长和矿党支部书记，必须努力做到政治坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良，不辜负公司交给的工作任务，为菏泽煤电公司和彭庄煤矿事业的发展做

8、出应有的贡献！2006年11月22日