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时间:2019-06-29
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1、述职报告各位同事大家好,我是客服中心品推部李冲果,下面请允许我为大家做述职:一.上半年工作总结:我自2012年2月1日起就在品推部进行工作,主要工作就是:楼盘调研,重点楼盘的入住宣传,信息的收集,各次大型活动的配合,团购的组织及参与,物业的开发与维护。(一)市场状况及动态分析,今年上半年交房楼盘比起去年下半年有所增加,其中丹槿园,熙翥苑,滇池泊屋,星宇园,版筑翠园,红星国际,奥宸橙郡2期为商品房,金呈东泰,丽水雅苑,天骄北麓,为集资房,金海新区为回迁房,总户数超过15000户,可以看出,今年上半年交房的楼盘以商品房为主,大家都知道,商品房的消费实力均在回迁房和集资房之上
2、,但装修进度较为缓慢,回迁房和集资房的客户品牌消费意识薄弱,所以对于楼盘的宣传力度应继续加大,另一方面现在市场上出现许多三类装饰公司,因报价低廉,或多或少会让客户对于装修及材料方面有所影响,再者就是物业公司的开发难度较大。(一)楼盘调研主要调研的楼盘有18个:国际银座,2200户,户型17-160平米,均价6800,属商铺、写字楼、公寓,初步定于9月底交房;奥宸橙郡二期,1200户,户型33-208,均价6800,属商品房,已于6月底交房;星宇园,东骧神骏二期,1300户,户型97.84-115.75,均价未定,属商品房,初步定于明年初交房;苏家村安置房,300户,户型
3、80-130,属龙门村回迁房,已于5月14日交了部分房,但是,客户大多没有消费能力,所以,未做;熙翥苑,463户,户型28-127,均价9000,属商品房,已于4月8日交房;滇池泊屋,1036户,属富滇银行单位房,已于5月中旬交房;碧鸡名城,5000户,户型80-300,属商品房,交房时间预计明年4月份经典双城,最小面积84.63,均价1000,属商品房,A区年底交房;昆明未来城,3000户,交房时间7月底;红庙村回迁,2000套,属回迁房,定于12月底交房;云安。阳光城,营销中心还未使用;尚领明珠,850套,户型87.82-180,均价8500,属商品房,定于10月交
4、房;太家河回迁房,(一)交房楼盘及进驻楼盘的宣传方式开年至今交房及进驻的楼盘有:金呈东泰,喷绘式帐篷宣传万象城,喷绘宣传,滇池泊屋,灯箱一个,众和东苑,立柱一个,紫光苑,立柱一个,交房未进驻的楼盘有:丹槿园、金海新区、熙翥苑、版筑翠园、红星国际、奥宸橙郡二期、众和东苑、星宇园、苏家村安置房、丽水雅苑、天骄北麓这些小区都是在外面打游击。(一)总信息、带进店及订单个数2012年2月1日至今共收集信息392条;带进店2-3月份统计的有15个,后期的都未统计;订单2-3月份共计6个,有两个是带到店上白春花定的,其余的四个都是金呈东泰打电话约过来的,后期打电话给客户确认的。(二)
5、组织的团购1、次数:2次2、时间:分别是2012年4月14-15日,2012年6月30日3、客户群体及组织形式:第一次都是散客,主要以打电话、发短信预约的形式组织,最后凭收到的短信到店上可享受团购优惠;第二次是针对大冲村回迁房客户,主要是上门宣传及村里宣传并收集信息,然后电话跟进预约,统一组织到店。1、效果:第一次,原本预约到店20多家,实际到店3家,另外,现场拉了3家进店,但是均未订单;第二次,原本预约到店14家,实际到店13家,但是均未订单。2、总结:第一次,准本仓促,基本以电话营销的方式组织且电话营销水平不专业,感染力不强,时间上没有紧迫性及压迫感。虽然失败,但失
6、败总比不做好,毕竟这是一种新方式的尝试,另外,成本投入也不大,除了人力及时间成本外没其他额外投入;第二次,客观原因:未分房,另外,周边有30多家装饰公司设有店面,让他们有一种认为:对比的时间及选择的余地比较广,不必急于做出选择,都是持观望对比的态度;另一点,主要是村民,一般在未见到实物前都不放心把钱放在别人腰包里;提前消费意识及品牌意识都不强。主观原因:我们没有找到有主见有影响力的客户,主要还是源于平时的宣传及对他们的了解不够透彻,所以,没有找到真正有用的客户。其实,那些定了装修的客户也可以找来做领头羊,他们的消费意识应该比较提前,但是,我们都没有想到。这次,虽然没有得
7、到最终结果,但是并不代表我们的失败,至少,他们基本都来了;至少,他们对我们的品牌及服务都有了深刻的认识及印象;至少,我们还有机会。我们这是提前宣传,是为后期的成功做准备,所以,我们后期还应坚持不懈的去做,不能放弃。(一)物业开发及维护开年至今,对于物业开发及维护这块我基本未去做,涉及到谈进驻园区及做广告这块都是品推部其他人员或领导做,我这里是一片空白,对于一个合格的品推人员来说也是不应该的,我保证在下半年一定把这块做得有声有色。二下半年工作计划鉴于上半年的工作状态及性质,对于下半年我做了如下计划:(一)下半年交房的楼盘(经调查)有名称户数
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