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1、有关绿地的几点想法一、关于绿地集团:2012年世界500强第483位,中国500强第73位。发展目标为2015年营业收入突破5000亿,跻身世界200强。1.发展阶段:绿地于1992年由上海农委和上海建委共同出资2000万元注册成立,在20多年的发展中,共经历了五个阶段。1)起步发展期(1992-1997):绿地集团成立于1992年7月18日,经过五年的发展,到1997年,绿地在房地产行业已经积累了比较丰富的经验,并拥有了一定的资金积累和品牌知名度。2)加速发展期(1997-2001):1997年3月,绿地进行股权改革,
2、成为国资、员工、社会股东共同持股的“类民营企业”,也正是在这一时期,绿地一跃发展成为上海的龙头房企。3)全国发展期(2001-2005):2001年绿地第一次走出上海,进入南昌,开始全国扩张的道路,截止2012年,绿地已经进入70个城市。4)战略转型期(2005-2009):2005年,绿地开始逐渐加大商业地产的投入,超高层、城市地标成为绿地的名牌,并开始通过商业、超高层进行圈地,树立品牌形象。5)多元化时期(2009-今):绿地能源集团成立于2005年,但直到2009年,绿地才开始全面发力煤炭、石油等能源行业;同样是在
3、2009年,绿地第一次成立了小额贷款公司,正式进入金融行业。目前房地产、能源、金融已经成为绿地的“三大支柱”,为绿地进入世界500强提供了重要支撑。2.产业结构:“双轮驱动”——房地产+能源。2012年绿地集团整体销售收入突破2000亿,达到2001亿元,其中房地产销售收入1078亿元,占比54%。1)房地产:绿地以房地产业务起家,至今房地产仍是其最主要的业务。自2005年以来绿地主动增加商业比例,2012年商业地产收入占比已达40%。2)能源:能源产业为绿地的第二大支柱产业,估计2012年绿地能源产业的收入约占集团整体
4、销售收入的45%(900亿)。目前绿地共拥有5座煤矿,年产量1400万吨,总资源储量接近6亿吨。3)金融:金融业务收入虽然占集团总收入的比例很小,但其与房地产、能源并重,共同成为绿地核心业务的三驾马车之一的地位已经确立。绿地希望其小额贷款公司能够成为自主银行,形成拥有银行、信托、产业基金、融资担保、融资租赁、小额贷款、典当等完整金融服务链的综合性金融集团。4)其它:另外,绿地还涉足商业管理、工程建设、汽车服务、物业服务、绿化工程等领域。3.产业协同:“产融结合”一直是外界对绿地猜测的一个神秘点,但其实质上的产融结合并非如
5、外界猜测的那样紧密。1)房地产与能源:房地产资金需求量大,而能源产业现金流丰富且增长很快,相对于房地产更易于融资,而且在地产低谷期,能源产业现金流能弥补地产的暂缺。看似关联度不大的两个产业,可以实现从现金流、银行信贷、产业经营等多方面的互补。这也是绿地能够在2008年下半年的土地市场成为极少数成功“抄底”的企业的主要原因。1)房地产与金融:绿地一直希望有一个金融企业,能够使金融资本对产业资本提供帮助。尤其是房地产对资金需求量大,没有足够的资本支撑,规模会受到影响。但其小额贷款公司目前主要针对对外业务,还无法对集团其它产业
6、形成有力支撑。二、关于绿地地产:虽然2012年1078亿元的销售收入排名第二,但在以房地产为主业的综合性产业集团中,绿地排名第一。1.战略:1)发展战略:全国化——资本化——国际化,“三化”是绿地最近提出的发展战略。目前绿地已经实现全国化,资本化和国际化也在同步进行中。2)业务战略:住宅——商业——超高层,绿地一直以普通住宅开发为主,2005年国家开始对房地产进行调控后,绿地逐渐加大商业投资力度,目前商业投资又与超高层的开发同步进行,尤其是超高层对其品牌提升贡献巨大。2.规模:2012年绿地房地产销售收入1078亿元,仅
7、次于万科,全国排名第二;销售面积1180万平米,低于恒大和万科,全国排名第三。3.投资:1)土地储备:2012年绿地新增土地储备1908万平米,其中商业土地超过1000万平米;当前土地储备总量超过5000万平米,预计2013年全年土地投资总金额将达800亿。2)投资方向:目前绿地进入的70个城市中,超过一半为三四线城市。但由于一二线城市回暖更快、市场更大,而三四线城市,缺乏消费能力,且土地价格已被炒高,因此去年7月,绿地集团一改以往在三、四线城市拿地扩张的策略,制定了重回一二线城市的策略。4.产品线:1)住宅:绿地针对不
8、同和客户群制定不同的产品类型,目前比较成熟的产品线有:老街坊(以多层和小高层为主,面向30-50岁的城市白领和中等收入者)、新里(以高层小高层为主,可配少量洋房甚至联排,面向30-40岁认同西方文化讲究生活品味的城市中产阶层)、海珀(以高层和小高层为主,建筑偏向古典欧陆风格,面向40-50岁追求尊贵的城市富裕阶层)…
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