助理人力资源管理师辅导练习(4-5章) 答案

助理人力资源管理师辅导练习(4-5章) 答案

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1、助理人力资源管理师辅导练习(第4-5章)一、单项选择题1、绩效管理系统的设计包括()和绩效管理程序的设计。A、绩效管理内容的设计B、绩效管理制度的设计C、绩效管理方法的设计D、绩效管理目标的设计2、()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A、横向比较法B、纵向比较法C、目标比较法D、水平比较法3、品质导向型的绩效考评,以考评员工的()为主。A、品德B、潜质C、知识D、行为4、加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性语句说明员工的各种()。A、工作

2、行为B、工作能力C、工作态度D、工作风格5、关键事法的缺点是()。A、无法为考评者提供客观依据B、不能贯穿考评期的始终C、不能了解下属如何消除不良绩效D、不能做定量分析6、强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈()分布。A、正态B、偏态C、正偏态D、负偏态7、下列绩效面谈种类中,()适用于参与意识不强的下属。A、双向倾听式面谈B、单向劝导式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈8、在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于()原因。A、外部B、组织C、管理D、个人9、结果导向型考评方法中,采

3、用可监测可核算的指标构成若干要素,作为评估依据的是()。A、目标管理法B、成绩记录法C、直接指标法D、绩效标准法10、绩效管理的最终目标是()。A、提高生产效率B、促进人与企业共同发展C、实现工作满负荷D、优化人力资源配置11、薪酬水平较低的企业应注意市场薪酬的()。A、25%点处B、50%点处C、75%点处D、90%点处12、适当拉开员工之间的薪酬差距体系了()原则。A、对外具有竞争性B、对内具有公正性C、对员工具有激励性D、对成本具有控制性13、法定休假日安排劳动者上班,应支付不低于工资()%的工资报酬

4、。-12-A、100B、200C、300D、40014、岗位评价方法中,成本相对较低的是()。A、分类法B、排列法C、因素比较法D、评分法15、工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()。A、绝对价值B、排列顺序C、实际价值D、相对价值16、劳动者在法定工作时间内提供正常劳动,其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做()。A、最低工资率B、最低工资C、最低工资数额D、最低工资制度17、我国《劳动法》规定,实行劳动者平均每周工作时间不超过()小时的工时制度。A、40B、35C、60D、7518、对于岗位评价的结

5、果,我们最关心的是()。A、岗位与职务的相关度B、岗位的等级高低C、岗位与绩效的对应关系D、岗位与薪酬的对应关系19、薪酬的实质是()。A、一种货币B、一种价值C、一种交易D、一种分配20、()%以上的员工能够接受,是衡量薪酬制度的标准之一。A、90B、80C、70D、60二、多项选择题21、对于绩效管理的认识,国内一般认为包括()四个环节。A、目标设计B、过程指导C、组织规划D、考核反馈E、激励发展22、绩效管理总流程设计的考评阶段,应该注意()。A、考评的准确性B、考评的公正性C、考评结果的反馈方式D、

6、考评使用表格的再检验E、考评方法的再审23、公司员工申诉系统的基本功能有()。A、使考评者了解员工意愿B、减少矛盾和冲突C、提高员工的积极性D、允许员工对绩效考评结果提出异议E、使考评者重视信息的采集和证据获取24、绩效面谈按具体内容可分为()。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效跟踪面谈D、绩效总结面谈E、绩效考评面谈25、为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有()。A、针对性B、真实性C、及时性D、适应性E、主动性26、属于分析工作绩效差距的具体方法有()。A、纵向比较法B、目标比较法C、水平比

7、较法D、横向比较法E、组合比较法27、保障激励机制有效性的原则有()。-12-A、及时性原则B、节约性原则C、预告性原则D、同一性原则E、开发性原则28、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()。A、员工自我矛盾B、主管自我矛盾C、管理目标矛盾D、组织目标矛盾E、员工目标矛盾29、行为导向型客观考评方法包括()。A、关键事件法B、加权选择量表法C、行为锚定等级评价法D、行为观察法E、成对比较法30、为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常克采用()。A、系统分析法B、座谈法C、问卷调

8、查法D、查看工作记录法E、总体评价法31、下列计入工资总额的是()。A、计时工资B、计件工资C、奖金D、津贴和补贴E、独生子女补贴32、薪酬可以包括()。A、工资B、提成工资C、奖金D、劳动分红E、福利33、影响员工个人薪酬水平的因素主要有()。A、劳动绩效B、职务或岗位C、综合素质与技能D、工作条件E、年龄与工龄34、企业薪酬制度的主要内容有()。A、企业员工工资总额管理B、企业员工薪酬水平的控制C、日常薪酬管

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