为你食品公司激励机制建立

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1、为你食品公司员工激励机制一个企业最重要的一部分就是员工，企业要想获得很好的发展，就必须激发员工的积极性和创造力．这就要通过完善的激励制度来完成。在人力资源管理中，激励就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。为你食品公司管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望，兴趣、情感的需要，激发员工的动机以此开发员工的潜力，提高员工工作的积极性、创造性，进而提高企业的效率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，形成一种激励的机制。一、企业激励理论从心理学的角度看，激励是指激发人的行为动机的心理过程。即通过各种客观因素的激励，引发和增强

2、人的行为的内在驱动力，即内驱力，人达到一种兴奋的状态从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。20世纪30年代以来，出现了许多有意义的激励理论，这些激励理论都从不同程度和侧面研究了激励的实质和规律，对人力资源激励的有效进行提供了理论指导。l、马斯洛的需要层次理论马斯洛需要层次理论亦称“基本需求层次理论”，他把人的多种需要归为五个层次，这五个层次的需要是一个序列等级性的结构，具体包括以下内容。生理需要：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需要，这类需要的级别最低，人们在转向较高层次的需要之前，总是尽力满足这类需要。安全需要：安全需要包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威

3、胁或疾病等的需要。社交需要：社交需要包括对友谊、爱情以及归属感的需要。尊重需要：尊重需要分为两个方面，一是渴望实力、成就、独立与自由等，二是渴望名誉、声望、受到别人赏识。自我实现需要：上面几种需要得到满足之后，人还会产生一种最高形态的需要，就是追求自我理想的实现、个人潜能的极度发挥，做一些自己觉得有意义和有价值的事情。这是一种创造性的需要。马斯洛需要层次理论假定，人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足

4、的。2、奥尔德费的ERG理论行为科学家克莱顿·奥尔德弗)在马斯洛的需要层次理论的基础上，出了生存、关系、发展、理论。他认为，生存是人的基本需要，但人的需要并不一定按照由低到高的次序发展，每个工员都有占主导地位的需要，管理人员应该了解每个员工的真实需要，采取适当措施满足员工的不同需要，以激励和控制员工的行为。ERG理论比马斯洛理论更符合人们对个体差异的认识。但ERG理论认为，人的多种需要可以同时存在，如果高层次的需要不能满足，那么低层次的需要会更加强烈，即出现“上升一受挫一回归”的倒退趋势。3、赫兹伯格的双因素理论双因素理论又叫激励一保健理论，由美国的行为科学家赫兹伯

5、格提出。其要点是：使职工不满的因素与使职工感到满意的因素是不一样的，存在两种性质不同的因素。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。为了更好的激励员工，人们也

6、创造了很多激励模型，激励理论和激励模型的建立为激励机制的制定奠定了一个很好的基础。二、为你食品公司激励机制建立原则1、物质激励和精神激励相结合原则员工存在着物质需要和精神需要，相应的激励方式也应该是物质激励和精神激励相结合。物质需要是人类最基础的需要，但层次也最低，其激励作用是表面的，激励深度有限，因此，随着生产力的发展和人员素质的提高，应该把重心转移到能满足较高层次的需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。换句话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神为主的层次上去。2、外在激励与内在激励相结合原则根据双因素理论，激励中有两

7、种因素——保健因素和激励因素。如工资、奖金、福利、人际关系等用来满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，也叫做外在激励，这类因素只能消除员工不满，并不会产生满意。能使员工产生满意，并使其积极工作的因素属于激励因素，这种激励因素往往是内在激励因素，可以满足员工自尊和自我实现的需要，最具激发力量，包括在工作中取得成就、发挥了个人潜力、工作充满乐趣等。在激励中，应将外在激励与内在激励相结合，并以内在激励为主，达到更好的激励效果。3、公平性原则公平是激励的基本原则，员工对他们的报酬是否满意不仅看其绝对值，而且还看其相对值。每个人都会把自己的报酬与贡献的比率同他