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1、古交辽源煤业有限公司生产技术科管理制度生产技术科二0一三年二月-77-目录1班前碰头会制度-3-2每旬业务会审制度-4-3业务专题会审制度-5-4培训学习制度-6-5安全技术审批制度-7-6安全技术培训教育制度-8-7回收巷道验收管理制度-9-8井下巷道文明卫生管理制度-10-9工程质量管理制度-11-10回采率管理制度-12-11采掘工程设计审批制度-13-12储量管理制度-14-13巷道贯通及盲巷管理制度-17-14采煤工作面现场管理制度-19-15掘进工作面现场管理制度-20-16质量达标及保标制度-21-17探煤制度-2
2、2-18仪器、仪表管理制度-23-19顶板管理工作制度-24-20矿压观测制度-26-21生产科内部考核管理制度-27-22煤质管理制度-29--77-1变化管理制度-35-2矿井顶板安全管理制度-42-3井下工程验收考核制度-44-4顶板隐患排查治理制度-46-5探放水管理制度-50-6设备定期检修制度-52-7掘进工作面顶板动态监测、分析、处理制度-54-8单位工程质量自检制度-58-9单位工程质量自评制度-59-10工程质量事故责任追究制度-62-11工程质量奖惩制度-73--77-班前碰头会制度为加强日常工作监督和管理,
3、掌握各项业务进展状况,及时发现问题和解决问题,根据我科工作实际，特制定本制度。第一条班前会由科长监督主持,班长具体召开，参会人员为各专业组长。第二条班前会每日早晨（矿碰头会后）8:30--8:40召开,各组长汇报前一天工作落实情况,当天工作计划以及提出需科组织平衡解决的事项。第三条碰头会只对当天的工作做定夺,其他不适宜碰头会解决的问题由科长另行安排解决。第四条各组长在碰头会前了解工作状况,考虑好当天工作任务,以便安排解决。第五条碰头会内容要在专用本上记录。第六条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。-77-每旬业务会审制度为
4、提高我科业务管理质量和职工业务素质及工作水平,切实抓好业务保安,特制定本制度。第一条每旬业务会审,由主管负责人组织本专业线人员进行。第二条会审时要对全矿所有生产地区和即将生产的地区头面进行生产状态分析,查清注意事项,制定出必要的措施。同时要检查标准化落实情况。第三条会审时由地区主管人员汇报工作情况,提出需协商的问题,其他同志审议。第四条每次会审均要提出下一旬的工作重点,要对上一旬布置的工作落实情况进行检查。第五条对会审中提出的当时不能解决的问题列为专题,由科长组织人员审定。第六条坚持每旬业务会审“四保证”,即保证会审人数、保证会
5、审次数、保证会审时间、保证会审内容,以此保证会审质量。第七条会审内容要在专用本上记录。第八条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。-77-业务专题会审制度为使我科重要问题得到及时解决,特制定本制度。第一条专题会审内容为每日班前碰头会和每旬业务会审提出的当时未能解决的重要问题,以及矿临时交办的重要业务工作。第二条专题会审由科长主持,按照轻重缓急组织有关人员进行审议。第三条专题会审时要求：问题提出人员必须有明确的或带有倾向性的意见或办法,否则不予会审。第四条会审人员要认真审议,充分酝酿,统一思想。会审后要拿出代表本科意见的解决办
6、法,并及时向矿有关领导、部门汇报,严禁拖延时间影响工作。不同意见予于保留并备案。第五条会审内容要在专用本上记录。第六条参会人员要按时参会，违者执行学习制度考核。-77-培训学习制度为充分发挥我科职工工作积极性，增强职工凝聚力，更好地在思想上、行动上与矿党政保持一致，创造并保持积极向上的良好工作氛围，促进我科各项工作的进行，特制定本制度。第一条参加学习人员为全科室所有人员。第二条学习时间每周四下午下班前30分钟开始，学习半小时以上。第三条学习内容：公司文件、矿文件、会议精神、报刊文摘等。第四条学习由科长主持，科长不在可委托副科长主
7、持，学习内容要在专用本上记录。第五条参会人员要遵守学习纪律，要合理安排好业务工作，按时到会。凡迟到1—5分钟罚款5元，迟到5—10分钟的罚款10元，最多允许迟到10分钟，超过10分钟的按旷会处理；旷会一次30元，请假不参加会的必须补学、并有记录，请假晚到的按迟到处理；每月学习不少于2次、少一次罚款30元；除未正常上班者以外，不论何种情况，均执行纪律。第六条所收罚款由专人保管，建帐管理，专款专用。-77-安全技术审批制度 1、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工作人员学习。 2、在编制施工措施
8、之前，先组织有关安全生产单位负责人，进行讨论研究。 3、编制施工措施的单位，在编制措施时，严格遵守党的安全生产方针，对照《规程》和《标准》认真编制。 4、措施编制后，单位负责人要对照《规程》和《标准》，严格把关审阅，编制施工措施一式7份。 5、措施的审批单
