生产技术科日常管理制度11[1]

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1、生产技术科日常管理制度为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。一、一般规定1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。科长审阅后报分管矿领导。6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。7、各组组长根据本组专业性质、工

2、作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、5下梨园矿地质报告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督

3、，必要时对学习效果进行考核。二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。4、及时复测、复算导线测量。5、所有资料及时归档。6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。7、每月10号、20号、30号（31号）对所有采掘工作面进行收尺，并及时把收尺数量及测点资料提供给绘图员上图。8、每月下井个数不

4、少于20个。9、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好测量安全质量标准化资料工作。10、绘图员及时打印经科长批准的图纸，按《交换图管理制度》及《测量图纸管理制度》填绘和管理图纸。5二、地质组1、严格按《煤矿地质规程》、《煤矿安全规程》及《地质管理制度》开展工作。2、对所有巷道及时进行地质编录。3、根据《作业规程（措施）编制通知单》要求按时完成《采掘工作面地质说明书》的编制。4、及时完成巷道《探放水设计》的编制，做好防治水台账。5、及时完成月度、季度、年度地质预报及水害预报。6、采掘工作面突然遇层位变化或构造，接到通知后立即下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向总工

5、程师汇报研究处理。7、每月下井个数不少于20个。8、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好地质、防治水安全质量标准化资料工作。三、采掘组1、严格按《煤矿安全规程》、《采掘工作面作业规程（措施）》、《作业规程（措施）管理规定》、《中腰线管理规定》开展工作。2、及时填写《下井检查记录表》及《隐蔽工程记录表》。3、对关键部位、重点工程（如主井立模隐蔽工程、煤仓、巷道过断层、过水患威胁区、过老巷、过钻孔、交岔点、巷道贯通等）进行跟班检查。4、协助科长审批作业规程及安全及时措施。55、下井过程中检查工程质量、校核巷道断面尺寸（分中宽度、腰线上下高度或全高），发现问题，及时给施工单位下发《

6、工程质量整改通知单》，对不按要求整改的，及时处罚到位。重大质量问题立即向科长、分管矿领导汇报。6、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。7、监督作业规程（措施）的贯彻与执行，并按《作业规程（措施）管理规定》对施工单位进行考核。8、协助科长制定各种井下采掘工程方案，编制相关安全技术措施。9、负责作业规程（措施）的发放工作。10、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好采掘安全质量标准化资料工作。11、每月下井个数不少于20个。四、处罚1、不服从科长、组长安

7、排的，每次罚100元，性质恶劣的交矿处理。2、上班期间用电脑玩游戏、聊天或上网看与工作无关的东西，每次罚200元。如被矿领导抓到，按矿规定进行处罚。3、因工作失误或工作不负责给矿造成损失的，交矿处理。4、不按时完成本职工作或领导交办的工作，给予50～100元罚款。5、在上级部门或茂华公司组织的检查中，因资料不全或质量差造成科里被处罚的，由责任人承担处罚。5本制度自2011年9月起执行。5