技术科工作管理制度

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1、技术科工作管理制度技术科的主要工作内容是：图纸会审、编制施工组织设计、编制施工方案、技术交底、整理一些临时汇报材料等。一、图纸会审制度1、初审在施工图纸下发后第一时间由技术、质检、试验、测量、计划、物资等相关科室组织各科室人员对图纸进行初审，同时做好初审记。2、内部会审初审结束后，根据初审结果，由项目技术负责人组织技术、质检、试验、测量、计划、物资等相关科室进行内部会审。其要求是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。3、图纸会审的主要内容（1）施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特

2、殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。（2）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。（3）图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。4、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，及时将会审中提出的有关设计问题的建议，做好详细的记录，汇总到项目部技术负责人。对会审提出问题，由项目部技术部门尽快与工程设计方协商，发生设计变更的，要及时取得“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。二、施工组织设计与施工方案的编制施工组织设计与施

3、工方案编制完成后要填写《工程技术文件报审表》上报监理批复。管理流程监理（建设）单位批复文件施工单位填报《工程技术文件报审表》施工单位进行内部审批手续施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案补充修改未获通过进入工序工程施工报验流程施工单位依据批复意见与方案进行技术交底三、技术交底制度1、技术交底的要求技术交底分为项目技术交底、分部分项工程技术交底、班组技术交底三个阶段。（1）项目技术交底项目技术交底由项目总工程师对技术、质检、试验、测量等相关科室，针对本项目设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建筑

4、材料要求以及特殊结构、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求等进行交底。（2）分部分项工程技术交底分部分项工程技术交底由技术部门负责编写，项目总工程师进行审核。重点工程、重点部位的技术交底要经由项目例会讨论研究，确定其可行性后向班组负责人进行交底。（3）班组技术交底班组技术交底由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有：分部、分项工程的施工方法及注意事项、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格；流水和交叉作业施工阶段划分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数量和施工

5、要求；混凝土、砂浆、玛蹄脂、防水、防腐等材料的配合比，试件、试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等。2、技术交底主要内容（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。（4）施工技术方案。（5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。（6）材料的特性、技术要求及节约措施。（7）季节性施工措施。（8）安全、环保方案。（9）各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。（10）试验工程项目的技术标准和采用的规程。（11）适应工程内容的科研项目、“四新”项

6、目等先进技术推广应用的技术要求。