《牧宝员工奖惩管理制度》 (56)

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1、牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容1.0全全2010-5-6李劲鹏《牧宝员工奖惩管理制度》《牧宝员工奖惩管理制度》批准审核制定行政部年月日年月日文件编号MB-HR-1004版次1.0制定人事部制定日期2010年5月6日会签：行政部：人事部：财务部：工厂：质检：仓库：销售部：采购部：《牧宝员工奖惩管理制度》11/11牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习第一章总则第一条制定目的为了明确奖惩的依据、标准和程序，确保奖惩公开、公正、公平，加强员工遵纪守法的自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司的生产、

2、经营秩序、保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。第二条适用范围牧宝公司所有员工的奖惩操作相关事宜，均按本制度执行。第三条权责单位行政部负责本办法的起草、制定、修订等工作；公司总经理负责本办法的核准工作。第四条管理单位行政部为本办法的管理部门。第五条奖惩原则1、以事实为依据的原则；2、公开的原则，奖惩结果必须公开；3、奖罚分明的原则，奖励公司所提倡的行为，惩罚公司所反对的行为；4、有功必奖、有过必惩的原则，严防公司员工特权的产生，在制度面前人人平等，一视同仁；5、奖励与激励相结合，惩罚与教育相结合的原则。第二章奖励第六条奖励的种类

3、1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的。2、奖励的种类分为以下几种：（1）通报表扬——用于对良好表现的奖励；（2）嘉奖——用于对一般突出表现的奖励；（3）小功——用于对较为突出贡献的奖励；（4）大功——用于对确属重大贡献的奖励；（5）优秀员工、优秀团队——用于对表现优异、业绩突出的个人及团队的奖励。第七条奖励种类与标准《牧宝员工奖惩管理制度》11/11牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习奖励种类形式奖励金额发放形式备注通报表扬公告无--------嘉奖公告50月工资中体现如

4、发生奖惩情况后，以月为单位，由公司人事部将上月的奖惩情况明细提供给财务部。小功公告100月工资中体现大功公告300月工资中体现优秀员工/团队公告依据具体的评定办法而定第八条年度内累计二次大功者予以提升一级。第九条具体奖励核定准则请见第五章《奖惩细则》。第三章惩罚第十条惩罚的种类1、惩罚的目的在于促使员工自觉遵守公司的各项规章制度，保证员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，“治病救人”保障公司和员工的共同利益和长远利益。2、惩罚的种类分为以下几种：（1）通报批评——用于轻微违规行为的惩戒；（2）警告——用于对一般违规行为的惩处；（3

5、）小过——用于对严重违规行为的惩处；（4）大过——用于对重大违规行为的惩处；（5）劝退——用于对极为严重的违规行为或触犯国家法律的惩处。第十一条惩罚的种类与标准惩罚种类形式奖励金额发放形式备注通报批评公告无--------警告公告20在工资中扣除如发生奖惩情况后，以月为单位，由公司人事部将上月的奖惩情况明细提供给财务部。小过公告50在工资中扣除大过公告100在工资中扣除第十二条年度内累计三次小过或二次大过者，视平时表现情况，可予以劝退处理。第十三条具体惩罚核定准则请见第五章《奖惩细则》。第四章审批权限及流程第十四条审批权限员工类别奖惩种

6、类提报部门审核权限批准权限公告发布责任单位公布范围全体员工除“劝退”以外的其他所有奖惩所属部门模块负责人或公司人事部所属部门负责人——公司人事部所属单元负责人——公司人事部公司人事专员公司内部所有部门通报、宣传栏张贴劝退所属单元负责人——公司人事部——公司总经理《牧宝员工奖惩管理制度》11/11牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习各部经理级及以上员工除“劝退”以外的其他所有奖惩公司总经理助理所属单元负责人——公司总经理助理——公司人事部公司总经理助理——公司人事部——公司总经理分公司人事专员公司内部所有部门通报、宣传栏张贴劝退备注：公司总经

7、理随时享有对所属员工奖惩的提报权。第十五条申报流程相关部门提报、填写《奖惩申报单》见附件一、（如为惩罚，相关责任人须提交检讨书）见附件二——行政专员及相关负责人审核——相关批准人批准——相关管理部门发布公告——公告发放——相关管理部门将公告和检讨书归入人事档案、核算奖惩金额——由行政助理将通告复印件交与财务——财务于月工资中扣除。第十六条修订1、各部门制定的单项制度和管理规定中如有涉及到奖惩方面的事宜，应事先报公司行政部报备，由公司总经理批准，公司行政部酌情予以修订。2、如无特殊情况，本制度每年年底修订一次。第五章奖惩细则第十七条奖励1

8、、员工有以下行为之一者,予以“通报表扬”：（1）积极、忠于职守、遵纪守法、模范执行公司各项规章制度者；（2）品行端正，为其他员工楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。（3）工作勤奋、恪尽职守、及时、出色完成