6S管理制度(006)

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1、东莞市凤岗立拓塑胶制品厂6S管理制度文件编号：AD-WI-006版本/次：A/1制订日期：2010-06-27生效日期：2010-06-27批准审核制定版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/2010-6-27钟焕霞A/1推行委员会人员与架构重组22011-7-1钟焕霞文件修改记录管制文件---非经管理代表核准不得任意拷贝第7页共7页东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27为配合工厂内部ISO9000：2008质量体系导入及运作和外部满足客户需求之期望,是全厂管理者竭心积虑努力

2、的目标,尤以品质和现场管理问题影响企业经营发展最为重要,因此需要革除以往不良习惯,须推行6S活动协助各部门从中找到管理目标和途径,减少现场管理盲点,现将6S推行管理规定实施方案如下：一、6S的定义：1.整理（SEIRI）：将工场所有的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。4.清洁（SEIKETSU）：维持上面的3S成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守

3、规则做事，培养主动积极的精神。6.安全（SAFETY）：对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各部门加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。二、6S的意义第一章提升企业的形象◆整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。◆由于口碑相传，会成为学习的对象。第二章提升员工归属感◆人人变成有素养的员工。◆员工有尊严，有成就感。◆易带动改善的意愿。◆对自己的工作易付出爱心与耐心。第三章减少浪费◆人的浪费减少。◆场所浪费减少。◆时间浪费减少。◆以及以上所陈述的几种浪费。◆减少浪费就是降低成本，当

4、然就是增加利润。第四章安全有保障◆工作场所宽敞明亮。◆通道畅通。◆地上不会随意摆放不该放置的物品。◆当然安全就会有保障。第五章效率提升◆好的工作环境。◆好的工作气氛。管制文件---非经管理代表核准不得任意拷贝第7页共7页东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27◆有素养的工作伙伴。◆物品摆放有序，不用找寻。◆效率自然会提升了。第一章品质有保障◆品质保障的基础在于做任何事都『讲究』，不『马虎』，,6S就是要去除马虎，品质就会有保障。三、成立6S推行委员会并建立组织架构图第一章6S推行委员会主任委员：徐总经

5、理/胡副总；第二章6S推行委员会副主任委员：侯兵权；第三章6S推行委员会总干事:钟焕霞第四章6S推行委员会推行委员：钟焕霞；第五章6S推行委员会委员：李团利、李二林、刘华光、莫兰华、张先炎、冯学刚、刘芳第六章依据部门与各成员之权责建立6S推动委员组织架构图；第七章由行政部制订出6S推行委员会工作证，并依据6S权责不同划分为6S稽查主任，6S稽查组长，6S稽查员三类工作证名称，且须加盖公司章方可生效。四、6S推动之区域规划和划分并指定责任人1．6S推行委员会依据各部门划分区域建制6S规划责任区平面结构图，明确目标制并让其相应部门了解所管制位置。2．由各部门制订各组6S责任区域

6、，并任命责任人。3．检查时各部门主管需陪同或指定人员陪同全程检查。五、6S推動稽查依据:1.6S查检表标准；2.厂内相关规定；3.总经理全力支持。六、6S稽查范围:本公司所有部门及工作场所。管制文件---非经管理代表核准不得任意拷贝第7页共7页东莞市凤岗立拓塑胶制品厂文件编号AD-WI-006版本号A/16S管理制度制定部门行政部生效日期2010-6-27七、6S推行实施相关事务统计如下:项目部门6S稽查组长6S稽查组员责任范围/区域负责人负责人权责负责事务生産一部侯兵权钟焕霞生产一部所有机器与地面/墙面卫生、生产办公室、洗手间、楼顶、生产物料暂放仓库、车间各种物料摆放区、

7、刘广士1.负责本部门之6S区域规划。2.制订培训计划，对其宣导6S观念和意识。3.依据检查表稽查项目将各区域划分管制。4.制订周轮换值日表。5.及时参加6S推行委员会对各部门考核并记录。整理整顿清扫清洁素养安全生产二部张先炎曾巧冬生产二部所有机器与地面/墙面卫生，生产办公室、洗手间、楼顶、生产物料仓库、车间各种物料摆放区、走廊、洗手间、饮水间刘广士行政部李二林肖美英两个会议室、洗手间、前台、宿舍、电工房、办公室、车间走廊、楼梯、洗衣手间，饮水间。钟焕霞营销部刘志华陈志样品柜、营销办公室熊小娟采购部李二林肖美英采购办