hr pp 006 培训管理制度

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1、编号版本日期HRPP006022011年8月27日培训管理制度Page1/3编写：总部人力资源部批准：戴怀宗版本号日期版本更新内容012010年4月15日新建022011年8月27日新增：6.3条内训师报酬及相关费用1适用范围本制度适用于浙江苏泊尔股份公司及其下属子公司所有员工。2职责2.1总部人力资源部2.1.1规划公司人才发展战略、制定培训方针、颁布培训制度；2.1.2审批总部及事业部年度培训计划和培训预算；2.1.3批准重点培训项目。2.2苏泊尔企业大学苏泊尔企业大学是总部人力资源部下属负责培训的组织机构，职责为：2.2.1负责苏泊尔企业大

2、学制度和培训预算的制定；2.2.2负责苏泊尔中高层管理人员的培训发展；2.2.3负责浙江苏泊尔股份有限公司总部工作人员的培训；2.3.4负责培训资源建设与管理，内外部培训资源的建立。2.3事业部及责任中心人力资源部2.3.1制定事业部人力资源发展规划、年度培训计划、预算及组织实施；2.3.2负责事业部及责任中心员工培训需求的调查、分析和统计工作；2.3.3负责事业部及责任中心新员工入职培训、专业培训。2.4其他部门2.4.1负责本部门员工培训需求的提出，专业能力培训的实施；2.4.2负责本部门员工的培训申请审核及效果的追踪。3培训计划人力资源部负

3、责收集各部门培训需求，根据公司战略、经营计划制定公司年度培训计划，报责任中心负责人批准。见《HRFT010年度培训计划表》。4培训类别与实施4.1入职培训，凡员工进入公司，均需接受新员工入职培训，内容包括：苏泊尔的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；苏泊尔基本法，包括经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则等；苏泊尔基本规章制度和员工手册学习。4.2岗前培训1/3编号版本日期HRPP006022011年8月27日培训管理制度Page2/3员工上岗前应当学习部门职能、岗位职责、操作规范、工作流程和安全教育等上岗培训内容，方可上岗，特殊

4、岗位须持证上岗，异动、转岗的员工也应当进行岗前培训。4.3在职培训人力资源部和各部门根据岗位培训需求，开展岗位知识、专业能力、核心能力和领导力培训。4.4外派培训4.4.1员工因工作需要，经公司批准后，可参加外部培训机构培训。4.4.2外派培训申请流程：申请人在课程开始7个工作日前填写《培训申请表》（《HRFT011培训申请表》），报部门经理初审，人力资源部审核，总经理批准。4.4.3个人培训费用（包括培训费用，差旅，食宿等各项费用）10,000元（含）以下费用由各责任中心人力资源部审核，责任中心负责人批准；10,000元以上20,000（含）元

5、以下费用由事业部人力资源部审核，事业部总经理审批；20,000元以上费用需报总部人力资源部审核，报请总裁审批；所有外派培训，均须报事业部，总部人力资源部备案。4.4.4培训协议，公司派出参加非学位/学历教育或资格认证培训，个人培训费用超过10,000元（含）应当与公司签订《HRFT012培训协议》，如果合同期满，服务期限仍未期满，则合同期限自动延长至服务期限满为止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用。4.4.5各部门举办的外聘内训培训项目费用（包括培训费用，差旅，食宿等各项费用）30,000元（含）以下，费用由各事业部或责任中心人力资源

6、部审核，责任中心或事业部总经理批准；30,000元以上，由总部人力资源部审核，报请总裁/副总裁批准。4.5自学员工事先申请，填写《HRFT011培训申请表》，经公司批准，员工可在工作外时间参加与工作相关的学历教育、继续教育、资格考试等，公司报销其学费；如果学费超过10,000元（含），应当签订培训协议，见《HRFT012培训协议》。4.6出国培训公司根据工作需要，组织部分员工出国接受短、中期培训，以培养实际管理能力和实际技术能力为目标，出国培训申请的流程，费用，培训协议参照外派培训规定。5培训效果5.1培训效果的评估内部培训结束时，人力资源部应当

7、根据综合讲师评价、课堂反应、学员反馈等项目填写培训效果反馈表，见《HRFT013培训效果反馈表》。5.2培训效果的转化参加外派培训（含出国培训）的员工应当在培训结束后2周内将培训资料交人力资源部存档，并负责开发相关培训课程。6内部培训师管理制度6.1内部培训师各级管理人员担负有培养下属的责任，承担员工管理能力、核心能力的培养，各部门业务骨干承担专业能力的培养。6.2申请内训师公司鼓励员工分享工作技能，员工可向所属事业部或责任中心人力资源部提出申请，经人力资源部、职能部2/3编号版本日期HRPP006022011年8月27日培训管理制度Page3/

8、3门审核同意后，纳入本事业部或责任中心培训讲师库，苏泊尔企业大学和人力资源部应在公司内部挖掘、培养内部培训师。6.3内训师报酬及相关费用