006员工培训管理制度

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1、昊诚电气文件名员工培训管理制度文件级别3页数1编辑日期07-12-20所在部门人力资源部保密等级D3文件编号QHCG006姓名部门签字编写人曹丽岩人力资源部审查人王唯姣公司批准人李文东公司执行日期:2007-1-1取消或替换:新建页数:10页附件：6页传阅收件人收件人总裁营销总监生产总监人力资源总监技术总监客服部供应部生产部质量部技术部财务部人力资源部设备部一体划部修改记录编辑日期修改内容修改页数编写人/部门2006-11-30新建无曹丽岩—人力资源部2007-12-202008-5-304．45.4丁艳-人力资源部蔡慧君-人力资源部昊诚电气文件名员工培训管理制度文件级别3页数4编辑日期20

2、06-10-15所在部门人力资源部保密等级D3文件编号QHCG061．目的为了提高员工素质、增强公司核心竞争力、建立高效团队、规范培训行为特制定本制度。2．适用范围昊诚全体员工，3．定义内部培训：企业内进行、由公司各部门组织、由公司员工授课的各种培训。外部培训：指聘请外部讲师（相关方）到企业做内训或员工外出培训。4．规定4.1培训计划4.1培训需求的产生4.1.1员工个人需求：每年12月初人力资源部将《培训需求调查表》下发各部门，员工根据个人需求填写调查表，经部门领导审批后报人力资源部。4.1.2公司统一安排：由于生产、经营及公司发展状况的需要而产生的培训需求。4.1.3岗位要求：由于岗位技

3、能要求的提高，致使员工原有的知识结构不再适应本岗位要求而产生的培训需求。4.1.4新员工、新设备、新产品需求：伙伴计划、新员工的入职培训（安全培训、工艺培训、制度培训）、新设备、新产品方面培训。4.2年度培训计划及计划调整4.2.1人力资源部将培训需求汇总、分类，并分析各培训需求所占比例。根据培训需求，依据公司总体培训费用制定年度培训计划。同时确定是内部培训或是外部培训、培训费用、时间、培训的对象。4.2.2每季度末的最后一周，各部门将本部门的培训需求上报人力资源部，以便调整培训计划。4.3培训的准备4.3.1人力资源部应在培训开始前发出培训通知。通知发布人应确保学员有足够的时间收到通知。培

4、训通知至少应包括下列信息：培训题目、培训目的、培训时间（起/止日期及时间）、培训地点、培训员。4.3.2昊诚电气文件名员工培训管理制度文件级别3页数4编辑日期2006-10-15所在部门人力资源部保密等级D3文件编号QHCG06在培训开始前，培训老师必须为学员准备PPT培训资料以及培训大纲。培训资料及大纲原件保存在人力资源部。培训资料必须至少包适下列信息：培训标题、编辑日期、作者姓名和所属部门、培训内容。培训资料由人力资源部或相关专家审核，最终由人力资源部批准使用。4.3.3人力资源部配合培训老师准备所有必要的培训设施。4.4培训的实施4.4.1培训学员需在培训开始前填写《培训登记表》4.4

5、.2所有学员应做到不迟到、不早退、不在培训室接听电话、不故意顶撞老师、干扰课堂纪律的行为。人力资源部应制止任何学员的违纪行为并通知该学员的N+1采取必要措施，中止其培训。4.4.3学员由于工作等原因，不能完成该培训，在部门主管的同意下，学员可向人力资源部申请中止培训。对于无故不参加培训的学员、被中止的培训、均视为旷工一天。4.4.4培训老师的所有培训实施活动都须遵照培训大纲执行。只有该课程培训大纲中所列的所有内容都已完成，该培训课程才结束。4.4.5质量、安全、职业健康的相关培训，依具体情况安排。5．培训的评估5.1评估包括课程结束后对培训老师的评估和培训后3个月内针对学员的效果评估旨在评价

6、培训师的培训效果、培训内容本身及跟踪学员对培训内容的应用。5.2内部培训结束后，由人力资源部组织受培训者填写《培训效果评估表》，对培训效果进行评估。5.3外部培训课程结束后，人力资源在3个月内组织对培训内容应用效果进行评价，将以试题、感悟、汇报、对受训者的N+1进行访谈等形式对学员进行评估.5.4《培训效果评估表》的内容做为培训师的奖励依据，奖励标准详见《内部培训师管理制度》。6．培训的记录6.1外部培训及内部培训提供电子版讲义或文字版讲义、培训大纲存档。6.2培训登记表、培训效果评估表存档。6.3培训资料的管理6.3.1培训的内容属于保密信息的一部分6.3.2不得向学员下发电子版的培训资料

7、，有必要时须经人力资源总监批准。6.3.3学员不得向外传播培训内容。6.3.4人力资源部要对电子资料加密存档。7．附件昊诚电气文件名员工培训管理制度文件级别3页数4编辑日期2006-10-15所在部门人力资源部保密等级D3文件编号QHCG06附件1：QHCG006-F1培训需求调查表附件2：QHCG006-F2培训登记表附件3：QHCG006-F3培训效果评估表附件4：QHCG006-F4伙伴计划附件5：QH