1安全生产目标管理制度

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1、安全生产目标管理制度1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。2使用范围：本制度适用于公司各级员工。3安全目标的制定、实施3.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。3.2安全生产委员会负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。3.3安全生产部按总经理、安全生产委员会的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细

2、则的制定。公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序3.4根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。3.5安全生产部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。3.6公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康

3、安全目标分解到车间、部室。3.7车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。3.8公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。1.4安全目标的调整4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全生产部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。5安全

4、目标制定流程工作程序5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安

5、全目标体系。5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。5.10安全生产部汇总、审查安全目标值。5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。6公司分级管理安全生产目标6.1总经理年安全生产责任目标管理内容安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落

6、实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。落实本公司年度安全生产工作计划、措施。建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强作业安全管理。加强职业危害防治工作，建立职

7、业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。7、将外包工序纳入安

8、全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向上级有关部门报告。9、全面持