预结算部规章制度

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1、预结算部岗位职责一、预结算总监岗位职责：1、负责组织公司对外所有投标报价工作；2、负责审核施工图预（结）算；3、负责督促审核竣工结算，配合工程结算的审计工作；4、协助成本管理部门测定并审核项目责任成本的各项经济指标；协助相关部门进行竣工决算的审核，为企业积累真实可靠的经营数据。5、对各项目经理部相关人员在工程经济方面的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作；6、对项目总、分包施工合同的签订进行会签，负责审查各项分包结算；7、负责审核、汇总集团各分公司（项目部）上报的月（年）度工程进

2、度、预（结）算等报表，并向董事长报送；8、参与内部开发项目的前期方案论证会议；9、负责组织预结算人员的培训及人员工作技能的提高；10、完成领导交办的其他工作。二、预算员岗位职责：1、服从预结算总监的工作安排，全力以赴按质按量完成相关工作；2、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制订的法规规定及定额标准和费率。3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，参与特殊施工措施方案的论证会议；4、熟悉单位工程的有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。5、掌握并熟悉各项定额及取费标准的组成和计算方法。56、编制施工图预算。7、积极

3、参与合同谈判（内、外部），以便掌握合同精髓为项目索赔及项目最终竣工结算做准备。9、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改、材料价差及施工图预算中的错、漏等问题，能及时做好调整方案或根据合同为项目索赔向项目部提供专业意见。10、在收到项目部提交到合法完整（内部项目还需要真实性）的竣工图及相关结算资料后及时进行竣工结算的编制。预结算部规章制度一、工程预算的编制：（一）、外部投标项目的商务标编制的统一规定：（1）、按招投标部门相关规定执行。（2）、招投标部必需提供从招标函开始的完整成套的业主招标资料。（3）、预结算部负责

4、编制商务标部分，工程部门负责技术标部分的编制。（4）、清单招标时，有必要时需重新复核量单主要工程量，以便能采取正确的、有利于结算的报价策略。（5）、根据工程部拟定的主要施工方案，依据材料部门提供的主材价格，按国家行业相关规定及时计算出量单的完整价格，上报公司领导以便确定投标总价，以利于提高中标率并规避结算风险。（6）、对招标函、工程量单、拦标价有疑问时，及时形成书面文件提供到招投部，由招投部出面与招标单位进行正式的招标答疑，答疑文件需及时返回预算部以便正确计价。（二）、内部开发项目施工图预算编制的统一规定：5（1）、掌据工

5、程部制定的主要施工方案及特殊分部的专项施工组织设计。（2）、工程部需及时提供定稿的施工蓝图及相应的电子版图纸。（3）、收集图审报告或图纸会审计录。（4）、材料部门及时提供预算基准期的主材价格，特殊材料需进行询价。（5）、计量时如有图纸表述不清或表述冲突时，需向项目预算负责人汇报，并由项目负责人做出统一处理并书面备案。（6）、手工计算部分需有详细明了的计算手稿，工程量需分层统计并形成工程量上机汇总稿。(7)、项目负责人进行自检及互检工作，进行定稿后形成指标汇总表。二、班组人工工资及外包项目结算的审核的统一规定：（1）、项目部

6、必需按要求格式进行如实申报（附有清晰明了的计算式），如有弄虚作假的情况时，一切后果由项目经理承担。（2）、申报结算单中必需有成本部门、质安部门、材料部门的相关签字，否则不进行审核办理。（3）、结算工程量必需按施工图（竣工图）进行审核，结算单价按合同（协议）执行。（4）、如超过图纸范围的工作内容时项目部需要提交合法的相关资料及单价协议，如无合法完备的资料预结算部不进行结算办理。（5）、因项目管理造成质量返工而造成人工工资超支时需报董事长进行审批后，预结算部才能进行办理。（6）、建立、健全分包、劳务预（结）算台帐，以便分段结算

7、汇总，确保总量不出问题。三、项目实施过程中的进度审核及申报统一规定：5（1）、在建项目向甲方的月形象进度、月进度款的申报、核定及转拨款由项目部自行申报处理；审批后的报告需报送一份到预结算部备案。（2）、项目部如无能力自行完成时，可书面委托预结算部帮助其完成，预结算部委派人员进入该项目的经济承包核算体系中。（3）、预结算部每月月尾到现场核查进度一次，按实计算项目实际完成产值，为项目成本核算提供确准的数据。（4）、项目部申报进度产值时必需同时报送当月产生的变更及签证，否则成本核算出问题时一切后果由项目经理负责。四、竣工结算编制

8、的统一规定：（1）、竣工图与现场实物的核对，如不一致，需书面向竣工图编制及审核部门提出，并要求其进行改正，如拒不执行或推委，一切结算损失由其负全责。（2）、收集工程合同、与结算期相关的法律、法规、行业文件等结算的法律依据，如下列文件。1、施工合同;2、中标投标书的报价单;3、施工图及设计变更通知单、施工