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《(国美-门店-经营001)门店促销费管理制度V10》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、国美-门店-经营001《门店促销费管理制度》2006-7-20门店促销费管理制度V1.0版本号:V1.0附件数:5密级:机密撰写人:于世杰审核人:牟贵先李霞审批人:黄光裕1.目的:根据公司经营商品的性价比和在市场上获得综合利润率特下发促销费,以加强对包销定制商品的销售,确保包销定制商品的主推优势;对部分机型下达促销费,充分调动一线销售人员工作积极性,以点带面,实现销售业绩提升;为公司争取更大的利润,强化我方销售主导地位,有效提升公司经营质量。2.范围:2.1适用范围:国美电器有限公司各门店2.2发布范围:国美电器总部战略合作中心、采销中心、门店管理中心
2、、财务中心、各分部、各门店;3.名词解释:促销费:公司为加大对产品的促销力度,在主推产品、包销定制及其他导向型产品额外增加促销费用,给予营业人员做为奖励。4.职责:利用主推商品促销费激励一线员工销售积极性,加强主推产品销售力度,带动公司经营质量的提升。5.管理制度 5.1促销费下达的要求:5.1.1利润要求:采用分段式设立的原则,根据不同的综合利润结合商品的单品值制定不同的促销费下达标准。各品类下达促销费的商品综合毛利不能低于该品类的平均综合毛利。5.1.2型号数量要求:根据目前各品类经营特点,对各品类下发促销费的型号数量上限做如下规定:第5页 共5页
3、内部资料严禁外传违者必究国美-门店-经营001《门店促销费管理制度》2006-7-20品类AV白电空调数码电脑小家电手机厨卫音响合计数量(个)888668655605.2促销费下达的范围:5.2.1全国协议品牌,如诺基亚等品牌。5.2.2全国包销、定制、专供、首销、主推商品及地方包销、专供、首销机型。5.2.3各品类的高利润机型,高利润的包销尾货机型。5.3促销费下发标准:5.3.1根据目前各品类经营特点,对各品类下发促销费的型号数量由总部门店管理中心根据各品类具体情况制定。5.3.2促销费下发金额:根据战略、采销部门争取的资源,现返利政策高于原返利政
4、策的50%以上,则最高按照现利润的10%下达促销费。现返利政策高于原返利政策达到30%以上,则最高按照现利润的5%下达促销费。现返利政策与原返利政策相同或降低的,原则上不予下达促销费,特殊情况需总部相关中心总经理协商后批准方可下达促销费。5.3.3促销费总金额:按照自然年度计算,促销费总金额应不高于当年全年总销售额的1‰。5.4促销费计提要求:5.4.1低于零售限价销售不计提促销费。5.4.2促销费每两周下发一次(特殊情况可由总部单独针对某一型号下发文件,对其促销费单独计提),门店店长为第一责任人。要求必须全额发至相应销售人员手中,不得挪用或苛扣。5.
5、4.3为合理利用公司资源提高销售,门店各楼层主管必须及时将含有促销费的商品信息传达给一线销售人员。5.4.4促销费分配比例:销售主推商品产生的促销费按照1:1:1:7的比例进行分配。各门店产生促销费总额的10%作为门店店长、副店长的销售奖励。例:该门店有3名经理,门店店长提取本门店促销费的4%、业务副店长提取3%、行政副店长提取3%。促销费总额的10%作为门店楼层主管(包括服务台主任)的销售奖励,其余10%为楼层领班提取,促销费总额的第5页 共5页内部资料严禁外传违者必究国美-门店-经营001《门店促销费管理制度》2006-7-2070%为一线销售人员
6、的销售奖励。5.5重点型号促销费标准:包销型号,总部直供品牌的促销费由总部统一制定下发分部执行。该促销费的标准总部可根据不同时期,随机进行调整。6.工作流程6.1门店促销费下达流程:(详见附件8.1)6.1.1分部门店管理中心收到总部批复的带促销费价格文件后第一时间以表格形式通知门店店长并传达至各楼层主管。6.1.2门店每日晨会上门店店长向全体一线销售人员传达已更新的含促销费商品的品牌、型号、零售价和最低零售价及促销费金额,并由该门店楼层主管组织柜组员工学习该商品的卖点,同时楼层主管应利用培训时间与组员对下达促销费的合理性进行讨论,提出合理的更改建议,
7、最后由楼层主管负责汇总上报门店店长。6.1.3门店每天需由楼层主管负责汇总当天所销售含促销费商品的情况,填写促销费登记表(详见附件8.4):6.1.4分部门店管理中心每周将门店上报的“促销费登记表”进行汇总,尤其是表中的“销售未得到促销费原因”和“未销售原因”两项。(详见附件8.5)6.1.5总部采销中心、战略合作中心对新增促销费商品或促销费调整商品应以联络函形式通知总部门店管理中心,经总部门店管理中心门店经营部审核后下发文件进行调整。6.1.6各分部根据本分部各个时期销售情况的不同和本分部当地所拥有的新品、包销、定制等优势机型进行地方主推的上报,总部
8、门店管理中心进行审批。6.1.7门店店长每周组织楼层主管对一线销售人员掌握主推商品信息情况进行
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