工程部管理制度细则

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1、目录第一章总则2第二章工程发包2第三章施工准备2第四章质量管理4第五章计划管理6第六章直接发包的单项工程管理6第七章安全生产、文明施工管理7第八章工程竣工验收及保修管理9第九章现场协调1011第一章总则第一条为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理,促进工程管理的标准化、规范化,确保项目质量、成本进度的控制,制定本制度。第二条本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。第二章工程发包第三条工程造价在500万元以上的工程,必须通过招标由集团确定施工单位。第四条单项工程的施工发包,必须按照集团

2、《工程招标管理办法》执行。第五条单位(单项)工程必须签订合同后方可安排进场施工。第三章施工准备第六条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第七条按规定办理《施工许可证》。第八条单位(单项)工程开工前,施工单位必须提交《单位(单项)工程开工报告》,并经所属公司(以下简称公司)工程部审核、主管领导批准后方可开工。第九条施工图纸须经公司工程部加盖《图纸专用章》后方可发放。第十条单位(单项)工程开工前,施工图纸必须通过公司、监理、施工、设计、勘察单位会审后方可进行施工,《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。一

3、、单位(单项)工程的图纸会审,可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。二、施工图纸全部完成后,必须组织综合会审。三、图纸会审由公司总工程师主持,设计单位应对图纸进行技术交底。四、《图纸会审纪录》由施工单位整理,经公司相关部门、设计单位、监理单位、施工单位会签,由公司总工程师签认后有效。11一、人防部分的图纸会审单独进行。第二条单位(单项)工程开工前,施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》(以下统称《施工方案》)并经公司总工程师确认后方可施工;涉及费用的《施工方案》须由成本管理部门核算费用明细,经总经理确认

4、其经济合理后,总工程师方可批准该《施工方案》。大型方案需提请集团共同审核。第三条单位工程的《施工方案》,可分为±0.00以下及±0.00以上编制。一、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项(如防水、幕墙、桩基、结构、塔吊、脚手架、转换层、深基坑支护、“四新”工程等)应单独编制《施工方案》。二、工程部须督促监理公司监督施工单位按照批准后的《施工方案》进行施工,任何人不得随意修改。如确需调整,必须提出《施工方案变更申请》按本制度第十条之规定审批。第四条单位(单项)工程开工前,必须建立平面及高程控制体系。必须取得当地

5、政府认定的测绘部门提供的场地坐标及高程控制点,或施工单位依据已有控制点放线,公司工程部报请当地政府认定的测绘部门验线合格。一、公司工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩,同时办理移交记录。第五条单位(单项)工程开工前,监理单位应编制《单位(单项)工程监理规划》、《单位(单项)工程监理细则》,并经公司总工程师确认后方可实施。第六条“四新”工程或特殊工程,公司工程部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。“四新”:新技术、新工艺、新材料、新设备。第七条检查现场各参建单位,包括总包单位、分包单位、监理单位等

6、,人员班子是否配备齐全,各岗位人员是否持有相应上岗证。总包单位、分包单位及监理单位各岗位人员的任职资格,需报建设单位审核后,方可任职。第八条审查各参建单位的各项规章制度是否健全,包括但不限于质量管理、计划管理、安全文明施工管理等是否对本项目有针对性。11第一条建立健全工地会议制度、检查制度,包括定期和不定期会议、检查。对监理单位的周例会,要求总包单位提供周报表,对下周进度计划、上周进度计划执行情况、存在问题等进行汇报,并形成汇报材料,报公司工程部存档。第四章质量管理第二条按现行政策、法规要求办理项目《施工许可证

7、》、申请质量受监。第三条施工承包合同条款符合《建筑法》、《招投标管理法》等相关法规、政策的要求,不违规指定分包、采购,工期合理。第四条严禁对设计单位提出非法修改图纸的过分要求,所有现场设计图纸变更,必须经设计单位同意。第五条督促施工单位建立健全各项质量管理措施、保证措施。第六条督促施工单位完善技术管理体系和管理措施。第七条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备(以下统称“原材料”)进场时必须由施工单位填写《材料/设备报验单》,经监理单位、公司工程部验证及取样(根据当地政府规定必须复试的项目)送检合格后方可使用。

8、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》,填报《材料报验单》等资料,报监理及公司工程部核验。二、根据进场材料所报批量、数量及使用部位,由监理单位材料见证人按规定取样送公司工程部指定的检测机构进行检测。一、检测不合格的原材料,必须在限期内退出现场。第八条主要分项工程(含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、保温、安装、景观、道路工程等)开工前,应先做施工样板,并填写《施工

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