甲方工程部管理细则

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1、甲指分包单位管理办法1、所有甲指分包单位必须经过甲方工作人员实地考察合格后方可签订相关合同；2、甲指分包单位进场流程：到甲方工程部报到，协商日后施工事宜——签订现场管理协议及缴纳施工安全质量保证金——到总包单位报到，上报企业资质等相关资料。3、甲方工作人员不直接参与甲指分包单位的管理工作，将权限下放与总包单位，帮其树立起威信。4、定期对分包单位进行检查（质量、安全、文明施工），不合格处及时提出整改，屡教不改者按协议相关条目进行罚款处理或清除出场；5、对不服从总包单位管理的甲指分包单位，视情节轻重性给予相应的处罚；6、罚款项目在罚款单后附文字说明或现场

2、照片；7、定期检查甲指分包单位施工资料。8、工程结算时需甲方现场工作人员出具工程量确认单，且有相关专业工程师和项目经理签字方可生效。现场管理协议我_________________________单位于______年_____月_____日，进入_________________________工程项目施工。工期为________年_____月_____日——_________年_____月______日。施工期间绝对服从总包单位及现场甲方人员的管理，严格控制施工质量，杜绝安全事故。我方自愿交纳施工安全质量保证金人民币伍万元为抵押，服从以下管理条例。

3、甲指分包单位管理条例：1、所有进场甲指分包单位需签订此协议并缴纳保证金后方可进场施工；2、施工前，将各项相关资料报于总包单位，待其审核后报与甲方；3、安排合理的施工进度，及时报于甲方；4、施工期间服从总包单位的管理，不得顶撞总包单位管理人员，情节严重者给予经济处罚。严重者直接清除出场；5、意见出现分歧可找甲方相关工作人员协商，不得私自做主，野蛮施工。如有违抗视情节严重给予经济处罚或清除出场；6、施工资料及时跟进，报与监理单位；7、每周必须参加监理例会，对提出的问题及时整改；8、甲方工作人员有下发罚款单的权利，分包单位现场主管人员必须签收，如超3天无人

4、签收，视为你方拒缴罚款，我单位将处以二倍罚款。严重者清除出场；9、严格保证安全文明施工，如出现任何安全事故直接清除出场；10、如无特殊情况，此保证金待施工验收结束后全额退回，你方需持有甲方工程部现场工作人员出具的证明到公司相关部门进行结算。如施工中被清除出场，按合同规定扣除相应的金额赔偿于甲方。1、此协议一式两份，甲方与分包单位各持一份。自愿签署，如同意在下方签字盖章后方可生效。分包单位：安邦地产工程部：年月日安邦地产工程部各专业员工工作细责工程部现场管理组织结构图现场各专业人员工作细责现场管理员：1.工程开工前负责施工现场“三通一平”。协助施工单位

5、做好施工前的准备工作。主持召开第一次现场工程会，各方人员相互熟悉并安排工作计划；2.监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证。确保工程项目成本控制目标的实现；4.严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5.负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1.责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；2.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工

6、程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；3.负责组织参加每周的现场监理例会，审核监理会会议纪要、工程项目管理报告和其他文件资料；4.严格检查工作质量，负责参加隐蔽工程验收；5.杜绝“吃拿卡要”等不良行为，为公司塑造良好的社会形象。现场技术员：1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程；2.与设计单位密切联系，及时组织图纸会审；3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收；4.解决工程

7、项目施工中的设计、施工问题；5.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；现场资料员：1、及时收集工程项目相关资料，每周进行工程项目资料归档工作；2、需盖章的工程项目资料经工程部领导审批后及时去公司办理；3、建立工程资料台账、目录；4、严格执行收发文制度，设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；5、借阅工程资料，必须履行手续，不得遗失或更换；6、每日向公司办公室上报

8、工程部工作内容及现场工程进度；7、每月月底向公司办公室上报本月工程进度及下月工程计划；8、提早向施工单位索取