工程部管理细则

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1、工程部管理细则一、出勤管理现场管理人员实行全日出勤制，5—10月份上下班时间为7:30-18:30；其余月份为8:00-17:30;周六、日不休班，如晚到、早退必须请假并说明原因，杜绝迟到、早退现象发生，防止现场管理失控；工地特殊情况需加班无加班费用；日常私事在不影响现场正常施工的情况下可自行调整休班；每月休班不超过3天按全勤计发工资；休班4天及以上者按实际天数计发工资并计入全年奖金考评，奖金按全年出勤情况及本工程管理效益计发。二、技术管理现场管理人员必须读懂图纸，根据工程自身特点提出合理化建议，为公司效益最大化提供条件；保证各相关工种、工序衔接顺畅，杜绝返工、浪费材料现象发生；时刻钻研

2、图纸及相关规范、规定，开拓思维、了解新材料、新工艺，时刻把握建筑市场发展趋势，充分发挥自身前瞻能力，为公司高速发展做出应有贡献。三、现场管理1、材料管理现场管理人员对进场材料必须查验质量、数量及相关资料，符合工程要求方可认可签字,与工程要求不符及相关资料缺失的材料应拒绝进场并上报物资部及时处理；对工程所用材料经常性提出合理化建议，保证工程节约成本并达到工程质量要求，常态化监督材料使用情况，根据材料自身特点保证材料合理使用，对浪费现象及时制止。1、工程资料（安全资料）监督管理发挥现场主导作用，监督工程各项资料同步进行，负责施工日志、安全日志编写、测温记录登记；杜绝因实验不合格、资料不同步影

3、响施工进度现象发生；对实验及进场材料实行台账式管理；对涉及工程资料的事项做到天天对照、经常核查，保证工程资料的及时性、真实性、合理性、连贯性，保证工程顺利竣工验收。2、安全管理现场管理人员负责监督安全生产，杜绝安全隐患发生，对违反安全规范野蛮施工的现象及时制止、督促整改，对拒绝整改者做停工处理并上报公司解决；配合公司、总公司安全检查，对提出的问题及时查纠、整改落实，保障工程安全生产。3、协调管理充分发挥自身职能，协调好建设方、监理、施工班组等各方关系，做到现场各方关系融洽、和谐，使工程顺利进行。4、变更、増项签证及办理拨款手续管理工程立项现场负责人确定后即着手图纸会审，研判图纸，对不合理

4、部位、预算外部分及时做出应对方案，做好变更、増项签证工作，做到条理清楚、不留死角、合情合理、及时办理，保证公司利益不受损失;现场负责人负责协助办理拨款手续,根据工程进度提前计划、及时上报公司办理拨款手续。四、资料科管理1、资料员是工程项目资料编制、整理、保管第一责任人，对施工的工程项目资料真实地、及时地、完整地编制技术资料负完全责任。2、协助施工现场进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编制、建档。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作4、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。建立

5、健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。5、负责向施工现场有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。7、负责工程试验工作，包括送样、检测、表格填写，数据记录、设立试验台帐等工作。要求试验工作准确、及时，保证工程进度的需要。8、认真学习专业知识，虚心接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。9、完成领导交办的临时性工作。