【精品】工程部管理细则

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1、工程、造价部管理细则四川元德建设集团有限公司雅安分公司2011年2月14日第一章总则一.部门精神减信、创新、业绩、和谐、安全。二.工作目标加强工程部H常工作的管理，提高员工的工作积极性、责任心和工作能力，使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度，结合《公司内部管理制度》，特出台此管理细则。三.适用范凡经本公司录用的所有工程、造价部人员（包括试用期员工）。第二章工程.造价部职责工程部主管职责1、工程部由分公司总经理直接管理，秉承总经理之命全面管理本部门工作；并接受总公司相关部

2、门的业务指导、检查。2、负责宣传、执行有关业务、工程施工的各项管理办法。结合公司的年度经营目标，参与制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。3、配合本公司的业务培训、管理和考核，及工作目标的设定、分解、督查。4、全面负责公司的各个工程项目投标文件编制或审核；对各个工程项目施工质量、安全、进度、成本、资料的监督、管理、控制和收集整理；各个工程项目完工后竣工结算编制或审核并进行成本分析；各个工程项目回访、保修工作的实施或监督。工程部负责人负责定期向总经理做工程部工作汇报。5、负责全部工程的施工技术组织工作，认真贯彻执行公司一体化管理体

3、系标准。6、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施管理。7、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，对各项重要施工方案或技术交底进行审核，确保按图施工和保证工程质量；8、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范,操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料；9、负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的进场开工、地基验槽、隐蔽验收，阶段性验收、质量评定和竣工验收工作；10、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案，经公司

4、主管技术的负责人批准后认真贯彻执行；11、参与开工前施工预算的编制，对各项目工程的阶段结算及竣工决算提供技术支持。12、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的以各项目为单位整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结；13、做好各项冃重要资料收集归档，形成工程部各项冃档案体系,对于工程技术类资料主控项目做到文字数据资料、影像资料齐备；对于工程款项拨付情况相关资料按项目实际发生部分进行资料收集整理；14、各项目现场发生工程事故、人为混乱等临时情况，由该项目及时通知本工程部，工程部将第一时间安排专

5、门人员进入现场同现场管理人员一同组织应对突发情况；15、对各完工工程进行总结评价，并参与对各项目工程现场项目经理进行综合评分。二.造价部主管职责1、造价部由分公司总经理直接管理，秉承总经理之命全面管理本部门工作；并接受总公司相关部门的业务指导、检查。2、负责宣传、执行有关业务的各项管理办法。结合公司的年度经营目标，参与制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。3、配合本公司的业务培训、管理和考核，及工作目标的设定、分解、督查。4、熟悉工程招投标文件，熟悉工程合同规定的有关项目。5、根据预算定额、施工进度计划及建安经济规章、技术措施、

6、编好工程预算。6、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。7、收集整理好竣工资料，编制或审核竣工决算。8、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。9、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。一.工程、造价部员工职责1、负责所有有关文献资料的开发利用，和资料的征订、收集、交换、保管及流通匚作。2、经常与各部门取得联

7、系，征求各方面意见，调整专业所需资料和利用方式。3、认真履行岗位职责，提前到岗，不得任意离岗，上班时间不得参与非岗位职责活动。4、积极配合工程部作好本专业的木职T作，服从并服务于大局,搞好与其他单位和个人的内部和外部协调，严格工程质量、安全文明施工和进度管理控制，节约成本，为企业赢得最大利益。第三章工程.造价部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。一、工程、造价部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程、造价部的主要职责为执行公司的各项与工程相关的合同。三

8、、工程、造价部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程、造价部处理各项事宜应遵守“小事不过周、人事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上