安全检查考核细则

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1、中裕燃气2009年安全检查考核细则1目的为了贯彻落实管理总部的安全检查考核评比要求,规范检查流程管理,充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用,特制订本细则。2范围本规定适用于下属各子公司。3基本内容3.1安全检查的类型3.1.1综合性检查和专业(项)性检查综合性检查是管理总部或下属子公司对生产或运营的各个环节进行全面综合性的安全检查。专业(项)安全检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大问题或存在的隐患、整改的措施、设备设施等等。3.1.2按时间检查定期或不定期安全检查,经常性安全检查(日常),季节性安全

2、检查,节假日安全检查,年度安全检查。3.2检查组织管理总部的各类安全检查由生产营运部组织。4检查内容4.1安全管理目标的落实情况。4.2安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况,安全技术操作规程执行情况。4.3安全例会、安全教育开展情况。4.4生产一线劳动防护用品的发放、使用情况。4.5特种作业人员持证上岗情况。4.6危险源、危险场所安全监控措施落实情况。4.7各类预案的制订、修订及演练情况。4.8生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。4.9施工现场的安全管理、安全防护情况。4.10生产场所的消防、用电、仓库管理等安全情

3、况。4.11事故隐患整改情况。4.12事故处理情况。4.13各种安全基础档案。4.13其它有关安全生产的情况。5基本程序5.1检查计划生产营运部每年初制定出本年度安全检查计划。5.2检查流程5.2.1每次检查前,由主管领导提出检查目的和要求。5.2.2确定参加检查的人员。5.2.3编制安全检查表(内容)。5.2.4确定具体实施时间。5.2.5检查结束后应编制书面检查报告。5.3问题处理5.3.1检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止,并按有关规定进行处罚。5.3.2检查中发现隐患应立即督促落实整改。5.3.3检查发现

4、事故隐患,要向隐患公司下达隐患整改通知书。5.3.4一时不能整改的事故隐患,隐患公司应提出整改处置方案及整改前的防范措施,报生产营运部备案。同时由隐患单位会同负责安全管理部门划分隐患级别,实行动态管理,直至事故隐患消除。5.3.5分级建立隐患档案,掌握隐患分布情况,一般隐患由隐患公司负责管理,重大隐患同时列入生产营运部监管范围。5.3.6事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。5.3.7隐患整改完毕,应通知所在公司负责安全管理部门组织验收。5.4档案建立5.4.1每次检查应认真填写检查记录表。5.4.2违章处罚、隐患整改

5、等相关情况应存入安全检查档案。5.5分析总结5.5.1每次检查结束后,检查人员对被检查单位进行现场检查分析总结。5.5.2生产营运部应提供深入、完整的检查报告,分析检查出的问题,提出整改建议,并以适当形式上报公司领导,整改通知书下发相应子公司。5.5.3被检查子公司应按照生产营运部提出的整改建议进行整改,并将整改情况形成完整的整改报告,上报生产营运部。6考核与奖惩6.1安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度工作目标,逐级进行考核。6.2安全检查结果作为上级考核下级安全工作的重要依据,同一个隐患一年内被管理总部下达两次以

6、上整改通知的或对隐患整改率达不到90%的公司或考核评分低于70分的公司,取消年终安全奖参评资格。6.3不认真执行本细则,对检查发现的事故隐患不积极进行整改,由生产营运部根据有关规定对责任公司考评时扣分。6.4在安全检查中做出突出贡献,多次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的,或者挽回经济损失数额较大的干部、员工,由所在公司提出奖励意见,报生产营运部批复执行。7附则7.1本细则由生产营运部负责解释和修订。7.2各子公司根据公司实际情况,可在本考核细则基础上建立健全公司安全检查细则。7.3本制度自2009年4月1日起执行。附

7、件1:《安全检查整改通知单》附件2:《安全检查表》中裕(河南)能源控股有限公司生产营运部2009年3月17日附件1:安全检查整改通知单公司经管理总部安全检查,你单位存在下列问题,请限期进行整改,整改完成后将结果上报总部。1.2.。3.。4.。5.。安全检查组负责人:2009年月日受检单位负责人:2009年月日附件2:《安全检查表》安全检查考核评分标准表被检查单位:年月日序号检查项目检查内容及具体要求考核评分标准各项分值得分备注一、制度建立及落实 合计40分  1安全目标的分解认真组织本单位安全目标责任书的签订和分解,做到

8、各项安全、消防等目标明确,责任清晰,层层分解,落实到人,签订率要求达到100%。未按要求分解,每少一级扣2分,未落实到人的1项扣2分,以目标责任书为考核依据10分  2安全管理制度的建立及完善建立健全本单位的各项管理制度、岗位责任制、安全技术操作规程、安全防火责任制、施工场所临时用电、用火等各项施工安全管理制度,生产

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