安全质量检查考核细则

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1、安全质量检查考核细则为进一步加强安全质量标准化管理，确保施工过程中各项工作均能达到可控，集团公司项目经理部制定了对各分部安全质量标准化管理综合评比奖惩及安全质量检查强制性条款的规定如下：—、安全质量检查(—)安全质量检查的方式1.日常检查⑴生产岗位的班组长和工人及值班人员之间应严格履行交接班检查和班中巡回检查。⑵非生产岗位的班组长和工人及值班人员，应根据本岗位的特点，在工作中进行检查。⑶项目部、各分部领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全质量检查，发现安全质量问题，及时督促有关具体实施部门解决。2、定期检查项目部每个月进行一次检查，时间为每个月的2

2、5日，以分部为单位，对项目按照统一的标准开展检查评价工作，评比标准见附件《工程质量检查评分表》、《施工安全检查评分表》；各分部每半月检查；各工班及班组每天检查。项目部检查由主管生产副经理和安全总监带头，安全生产管理部门具体实施；分部检查由各分部主管生产的副经理带头，安全质量管理部门具体实施；工班日常检查由工班长领导，安全员、班组长负责检查。各分部每月23日将检查及事故情况以书面形式报项目部安质部。3、不定期检查各级领导和专职质检工程师要经常深入施工现场，特别对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关。各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进

3、行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。（二）安全质量检查内容1.安全检查内容包括：查管理机构，查管理制度，查现场管理，查安全培训，查安全防护措施，查特种设备及危险源的管理，查应急预案及演练情况，查违章，查事故隐患等。2、质量检查内容施工作业人员质量意识的树立，质量职责的履行，制度纪律的建立、执行，作业区域质量事故隐患等。即查领导、查思想、查纪律、查制度、查隐患、总结推广经验，发现并整改质量隐患。（三）检查要求1.坚持公开、公正、公平的原则开展内部安全质量信用评价工作，对查出的问题要收集现场证明资料，当

4、场交换意见并签认。2、扣分项目必须有两名以上检查组成员签字并经各分部项经理签字确认，限期进行整改；对分部拒签的检查结果由检查组组长签字确认并注明原因。3、为保证检查的可追溯性和及时性，由项目部安全质量管理部对内部信用评价结果建立专项管理台帐。4、对检查中存在的问题，由项目部安全质量管理部向各分部发出书面整改通知，由各项目部负责整改落实，并将整改结果报局指挥部安全质量管理部备查。二、奖励处罚办法K每一季度对分部进行质量奖励。根据当季度每月项目对分部检查结果进行汇总评分，具体计算如下：季度分值二（分部3个月综合得分之和）/32、分部安全、质量综合评比排名第一名的奖励5万元，第二

5、名不奖不罚，最后一名罚款5万元；3、被成贵公司各种会议上通报表扬的，奖励分部2万元；被监理单位通报表扬的，奖励分部1万元。4、项目经理部设立安全质量奖励基金，基金管理办公室设在安质部。基金主要由两部分组成，一是项目经理部从激励约束考核费中列出30万元做为基金基数；二是所有罚款均充做奖励基金。对在安全管理和质量控制过程表现突出的分部和个人给予奖励，个人奖每人次不低于1000元。5、日常安全质量问题检查表序号监控项目奖惩措施1在成贵公司及上级单位组织的安全质量检查屮，取得优杲成绩并受到通报农扬的分部。每次奖励10000元2在集团公司组织的安全质量检查中成绩优界并受到通报表扬的分

6、部。每次奖励5000元3在局项H经理部组织的安全质量检查中，安全质虽评分超过95分的分部。每次奖励2000〜5000元4在每季末项目经理部组织的女全标准丁地建设达标活动评分超过95分，且未发生任何安全质量事故的分部。每次奖励2000〜5000元5在安全质量工作中做出突出贡献，发现或排除了重大爭故隐患，避免发生事故的个人。奖励1000元6未按建设部建质［20041213号文配备足够专职安全管理人员的分部；专职安全管理人员没有安全员证，发现冇弄虚作假者。每月安全检查中发现一次/项处以罚款1000元7未根据现场需求配备足够专职质量管理人员的分部；专职质量管理人员没有质检员证，发现

7、有弄虚作假者。每刀质量检查中发现一次/项处以罚款1000元8未对危险源进行辨识及评价，未列出重大危险源清单；未对重人危险源制定有针对性的管理方案和应急预案的分部。每项处以罚款1000元9未按程序编制、审核、审批危险性较大工程安全专项施工方案，需组织专家组进行论证审査的工程未按程序办理。每发现缺少一项对分部罚款1000元10所有施工的项目只能签订劳务合同和机械设备租赁合同。每签订一个工程分包合同处以分部经理罚款5000元。11发生损失在10力元以上质量事故的分部，项目经理部将在责任子（分）公司处罚的皋础上再次罚款。罚