维修人员管理细则

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1、维修人员管理细则一、维修人员交接班制度1、维修人员交接班必须与当班班长和下班接班班长面对面交接，如有特殊情况应电话通知接班班长。2、维修人员交接班应对正常和不正常的机器进行区分交接。还有对故障没有排除的机器应该将接班的维修人员带到故障机器处给予说明。3、维修人员接班前应该对正在工作的机台进行检查内容包括{机器的工作台面的清洁状况，机器的张力皮带和链条是否完好，网片是否有异样。机器是否正常。机器是否有漏油的的状况。}4、维修人员交接班必须进行书面交接。在交接本上进行签字。5、交接班时如果机器台面有杂物或者有和机修人员有关的零件和油污，接班维修

2、人员有权利督促当班机修人员进行清理。6、机修人员在工作过程中对于当日班次进行维修的机器进行详细记载。包括进行各种维修工作和工作时间。7、机修人员必修在接班之前半个小时对自己本班工具进行清点。对丢失的工具进行查找。8、机修人员的当班工作尽量在当班完成。如有特殊情况应给下班机修说明原因。然后下班离开。9、绝对禁止机修人员不进行交接班就下班。10、到下班时间接班机修人如果不能赶到，应电话通知当班机修人员并沟通后当班的交接事务。11、机修人员进行工艺的更改后对正确工艺包括密度齿轮大小写在工艺单上。然后反馈到车间，方便以后的工艺更改。12、机修人员严

3、禁迟到早退。二．机器的维修保养1、机修人员严禁在未经车间允许的情况下对其他机器的零件进行拆卸。2、每台机器需要配一个【设备检查记录本】【设备缺件、拆件登记本】记录机器的检查状况和运转情况。是否可以运转。3、机修人员有责任和义务对维修室进行打扫和管理。4、对工具的使用进行相关的培训。避免工具因为使用不当造成人为损坏。5、机器上使用工具必须规范。什么可以再机器上使用，什么工具不可以。最小程度减少因为工具使用不当对机器的损害。6、维修人员在机器维修工作完成后，有责任及义务把工作留下来的残缺零件和余油进行打扫。7、定期对机器进行注油和油液的更换。严

4、格按照维修标准对机器进行油类的更换。8、维修人员应该有你追我敢的劲头。大家争先当优秀。争取能在本班做完的工作尽量不要留给下一个班。只有一个目标让机器在最短的时间内运转起来。给公司争取最大的利益。9、对于密度齿轮和余油每次工作完成必须进行清理和放置到指定区域。1、对于工艺链块的规定。希望大家在更改工艺的同时对于小公分可以保留的链块进行标注然后放置于链块放置区域。对于打公分的链块吧剩余圈数的链块进行标注放置于链块换置区域。2、白班维修人员有义务在闲暇时间里帮助车间完成一些维修以外的工作3、机修人员每月进行机修人员建议和问题解决会议。对一个月每个

5、人遗留下来的问题放到会议上大家解决。也可以把自己的建议放在会议上进行讨论。对好的建议一经采用车间给予相应的奖励。（建议包括新的工作方法。和节约材料。和节约工作时间的办法。只要是对公司有利的都可以拿出来进行讨论）4、机修人员不得在车间内抽烟，长时间玩手机。和长时间与挡车工聊天。三、维修理念的改变1、现在我们车间的维修里面就是，机器除了故障我们就去排除。其实不然，我们为什么叫维修，维修维修除了修理我们还要去维护它。我们除了当机器出现问题的时候去修理他。我们还应该定期的对它进行日常的维护。2、机器我们做出相应的维护时间维护项目的表格，定期对每台机

6、器进行维护保养。这样可以保证机器在工作中出现因为维护保养不够出现的问题3、对于平常的工作时间。如果没有工作的时候。我们维修人员应该在机器周围多转转。认真的检查每台机器。看看有没有潜在的故障发生。如果发现应该立刻排除。这样可以避免因为机器故障造成材料上的损失4、维修人员，当对一台机器排除故障后，如果问题简单，不是很复杂，又不是很麻烦的话。我觉得应该给当班挡车工进行讲解。让他知道以后这个故障出了怎么样处理。如果挡车工下次遇到这样的情况维修人员都在忙的时候。就不用满世界的找维修人员进行维修。自己就可以搞定小问题。长期以往节约的不是一点点时间，差生

7、的不是一点点效率和回报。5、对于一些老的机器，当机器停下来的时候我们应该对它进行全面的深度清洁和维护保养。这样当它重新工作的时候故障率会下降很多。而不是一味的对他进行简单的维修。长期以往遗留下的故障越来越多。我们的工作强度也会越来越大。三．团队精神1、维修人员是个团队。希望所有维修人员自己的同事当做自己家里的人一样看待。有什么问题大家一起上。以解决问题为目的。而不是别人处理问题的时候，在边上看着像陌生人一样。2、维修人员如遇到不懂的问题可以请教懂的维修人员。大家共同进步。外面的人说维修工的技术不是说单个的维修工。人家会说我们这个维修团队不行

8、。一个人强不是真正的强，大家共同进步后大家的压力和工作量也会大幅的降低。3、维修人员共同作战的精神。遇到困难我们应该大家一起面对，不能事不关己，高高挂起的心里。时刻提醒自己我们是