电气检维修管理细则

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1、企业制度-执行类度称制名度号和L>度号和、LX度本利版1±n科气电>一0t企管签门釦部/者查检督监科气电核门1^-部一科气电发期赏日效期/业务类别/属级一阮昙一/1基本要求1.1规范内容的界定运维中心界面电气设备的检维修管理1.2管理原则1.2.1坚持全员、全过程管理，保证电气检维修工作的安全和质量，确保设备投运后的安稳运行。1.2.2坚持管理责任落实到人，不断提髙电气检维修管理水平。1.3管控方式专业归口管理，业务分级负责制。2组织机构与职责2.1电气科是生产运行维护中心（以下简称运维中心）电气检维修的主管科室，全面负责运维中心电气设

2、备检维修管理工作；各基层车间是电气设备检维修工作的执行单位，负责按电气科要求做好电气检维修的执行工作。2.2电气科职责2.2.1贯彻执行齐鲁石化公司设备检修管理制度、规程、标准和规定。2.2.2负责审核检修计划、重大检修项目的检修方案，落实检修项目负责人、项目费用预算和审核项目质量保证措施。2.2.3负责办理外委检修工程审批。2.2.4负责检修和抢修项目的组织和管理。2.2.5负责或参与检修质量验收和工作量的确认。2.2.6负责做好检修工程的统计管理。2.2.7负责按要求向公司机械动力处上报各种检修统计报表及其工作总结。2.3基层车间职

3、责2.3.1按照电气科的要求编制检修计划。2.3.2负责检修和紧急抢修的具体实施和现场管理，对外委施工进行全面监督。2.3.3负责制定检修计划、检修方案，落实检修项目负责人，负责项目质量控制，并填写相关记录。2.3.4负责做好设备检修资料和数据的整理归档。2.3.5在电气科的指导下，配合做好检修费用的控制工作。2.3.6负责检修质量验收和工作量的确认。2.3.7按要求做好各种检修统计报表及其工作总结，并上报电气科。3管理内容与方法3.1检修计划的提报和审批3.1.1按照《齐鲁石化公司ERP系统设备管理(PM)模块运行管理办法》提报电气检

4、修计划。3.1.2提报ERP工单时，须考虑物资采购周期，合理填报需用日期，保证计划准确率。2.1.3ERP工单必须填写工序、检维修内容以及长文本表述等相关内容。3.1.4基层车间每月10日前提报隔月的检修计划，电子版报送电气科审核；每月5日前完成下月工单一审。3.1.5电气科每月15日前完成隔月检修计划的汇总和审核，并发生产厂机动科会签，20日前报送运行管理科；11日前完成下月工单的二审。2.1.6基层车间接到电气科的外委检修任务单后方可安排安排施工。检修任务单一式四份，电气科、基层车间、承包商保留一份，以便核对。外委检修任务单应详细填

5、写检维修内容、工作量和工作范围。3.1.7抢修或生产急需的外委工作，基层车间以电子文档或电话方式(事后补电子文档)通知电气科，电气科安排外委单位。3.1.8厂家技术服务项目，车间项目负责人和主管负责人须对报价单上的施工内容是否属实进行确认并签字。2.2检维修项目的实施3.2.1除抢修项目外，涉及到需生产装置停电或倒负荷的检维修工作必须按公司相关规定提报停电计划。（公司规定：1•年度计划。各车间于每年1月5日前将全年有关改造、检修计划及停电计划，以书面形式报电气科。每年7月5日前根据工作进展情况，将下半年计划以书面形式报电气科。2•月度计

6、划。各单位每月10日之前将隔月有关改造、检修计划及停电申请（附加安全措施、组织措施、技术措施）以书面形式报电气科）。3.2.2电气检维修项目必须遵循齐鲁石化公司相关规定办理施工手续和电气工作票。3.2.3所有检维修项目，基层车间应安排专人负责。3.2.3.1检修项目负责人由基层车间主管负责人指定。3.2.3.2基层车间检修项目负责人由基层车间主管负责人、技术员、班长担任。3.2.4检修施工必须编写施工方案（施工方案包括：工程概况、编制依据、施工组织、施工程序及技术要求、工程质量保证体系、工程HSE保证体系、现场文明施工、劳动力组织、施工

7、机具、施工进度计划、危害识别及防范控制措施、环境影响因素分析及防范控制措施），中心级项目（公司投资计划批复的变电所更新和隐患治理项目）必须报电气科和安全质量科审批。基层车间必须依照经过审批的施工方案组织进行施工。3.2.5检维修现场必须做到“工完、料净、场地清”，在检维修过程中保证现场安全、有序、整洁。3.2.6装置停工检修，基层车间每天下午15点前以电子文档方式向电气科汇报一日检修进度。3.2.7隐蔽工程完工时，外委检修项目由基层车间通知电气科组织检查验收，施工单位填写《SH/T3503-Jll1隐蔽工程记录》；不涉及外委单位的项目，

8、基层车间填写《运维中心电气专业隐蔽工程记录》。3.2.8检修结束后基层车间要逐项组织检查验收，并填写检修质量验收记录，详见附件。3.2.9除特殊要求外，质量验收记录一般保留在车间，保存期为一个检修周期。3.