工程部内部管理细则

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1、工程部内部管理细则为了加强工程部的内部管理，将工程部打造成团结、协作、凝聚力强的团队，更好的完成工程质量、进度、成本、现场安全文明施工等目标，特制订本细则。一、施工图内审管理在项目经理的组织下，各专业工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：1、规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。2、是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准，建筑做法是否符合当地通常做法，是否有多余做法。建筑材料的选用上是够符合当地材料使用标准，在保证质量或品质不变的情况下，建筑

2、做法、建筑材料、建筑物外立面及公共部分装饰做法是否有优化、降低成本的空间。3、政府图纸审查部门对施工图的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。4、对结构配筋、混凝土强度等级根据经验来判断结构配筋、砼强度等级是否过于保守，结合造价部门提供的结构含钢量、砼量与工程项目实际对比，根据当地同类型的项目参数，必要时组织专业人员进行结构优化，达到降低结构含钢量，砼量的目的。5、墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。6、特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术

3、来实施，大幅度增加的成本值得不值得。7、是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。8、桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。9、空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。10、是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，

4、可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。11、强电间、水暖间、空调机位尺寸是否满足使用要求，设备用房是否大而无当，净高、尺寸是否符合已知设备要求，设备间门洞是否满足设备运输要求。机组设备是否留有安装或拆换的搬运吊装通道，管线和设备是否留有检修的操作空间。12、室内开关插座位置布置是否妥当，数量是否满足使用要求，可以走捷径的管线是否在兜远路。卫生间坐便器、淋浴、洗手盆、卫生间门是否布置不当影响使用或舒适性。以

5、上问题不一而足，各专业工程师在审查图纸的过程中，发挥各自的专业技术能力必须在项目经理的要求下提交一份书面图纸审查记录进行汇总，将审查意见反馈至公司。各专业工程师的图纸审查记录书面存档，做以后考核、加薪、升职的参考依据。（专业能力考核）二、施工现场管理（一）质量管理：事前控制：1、审核总包及各分包、监理单位的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系、安全管理体系。严格审查施工单位提交施工组织设计、施工方案和技术交底。要求各分管栋号的专业工程师按照合同要求重点审核各总包、分包、监理单位的资质、人员配置是否与合同一致，并将资质

6、、人员资格证书做出书面记录在项目部存档。对施工过程中发现总包、分包、监理单位的人员不能符合项目施工的要求，各专业工程师有权向项目部提出建议，要求更换相关人员。2、项目经理组织各专业工程师与监理、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审，认真熟悉审核施工图纸，充分领会设计意图，精心校核图纸及说明书，严格审核建筑、结构、水、电、暖通、消防等专业图纸的统一性，力求把设计误差消灭在施工前。本次审查的重点主要是审查图纸中是否有遗漏、错误、施工中各专业相互打架的情况，项目部要求各专业工程师按要求提供一份书面的图纸会审记录，协同施工单位与

7、设计单位一起沟通解决，并做好书面会审记录，移交给工程部资料员及时做好资料的签字归档。各专业工程师的图纸审查记录书面存档，做以后考核、加薪、升职的参考依据。（专业能力考核）3、项目部人员必须熟悉工程项目的施工图纸和有关设计要求，准确领会公司对工程项目的整体意图，及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决。4、对拟进场材料、设备、构配件做好质量检查和控制。对工程质量影响较大的材料和零配件等应提交样品，需经公司认可后方可采购、订货。各种材料进场应有产品合格证、质量证明文件

8、，并按有关规定进行抽检，未经检验或复试不合格的材料、构配件应清出现场，拒绝签认。严禁不合格产品、材料用于工程。要求各专业工程师根据项目部下发的材料进场验收记录严格验收，此验收记录留项目部存档。如发现不合格产品、材料用于工程，项目部将视情况严肃处理相关人员。5、项目部需加强对监理单位的管理，要求监理单位协助施工单位完善