王吉鹏2013年企业培训课程介绍

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1、仁达方略2013年企业管理课程企业管理——王吉鹏2013年课程总汇企业管理使命为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务为社会提供先进的、有效的管理理论、经验与方法愿景成为最有价值和最受尊重的管理咨询公司成为行业的领导者核心价值观我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为领袖团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业生存方式，并从中获得乐趣坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中尽可能地为社会的发展奉献我们的知识和智慧把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先企业管理公司概况仁达

2、方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。截止2012年1月，公司已服务客户1200余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百强200多家，世界500强35家。仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，

3、研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2011年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。2001年，仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）并结合自身研究，开辟国内企业文化咨询领域2004年，仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施；首创

4、“企业文化落地”概念与实施操作体系2005年，仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系，出版“集团管理”领域第一本专注，开启一个门类；首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践2006年，仁达方略首创性提出“集团品牌”概念，并建立方法论体系的咨询机构2007年，仁达方略突破企业战略领域的理论与经验局限，创建“多元化业务组合战略”体系，为众多大型企业战略变革整合提供咨询2009年，仁达方略首先突破“产融结合”的单一形式和理论局限，创建“产融模式”理论体系；创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系，获得国家专利

5、2010年，仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障，获得国内智业机构尚未获得的直接经验2011年，仁达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统成果，成功助力数家千亿级企业进行重大组织变革与管理整合重大学术发展路径王吉鹏老师介绍在管理理论创建方面，王老师结合中国独有的政治经济文化现状，在管理咨询领域中首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产业金融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到

6、企业界和学术界普遍的认可和推崇。王老师还是国内多所知名商学院的客座教授，在北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、华北电力大学、北京工商大学等著名高校商学院都培训过大批实战型管理人才。著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。企业管理管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询。王老师在进入咨询行业之前曾任国企大集团总经理多年，拥有丰富的管理实

7、战经验，且长于思考，因此极其善于把握管理规律与实践特征，抓住企业价值链的关键核心，思路逻辑从不为流行的管理理论所困顿。因此无论是培训还是咨询，都能紧扣解决实际问题的目标，让学员和客户真正受益，在长远的公司发展和个人发展中都能起到正面的提升作用。金牌咨询团队——案例展示金牌咨询团队为国家电网中国银行交通部海事局中航油集团中粮集团中国五矿集团中国南车中国航天科技集团——等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。中国长江三峡集团上海大众国机集团美的集团蒙牛乳业大庆油田大连化工集团

8、晋煤集团企业管理授课特点实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。实战+理论企业管理图书展示企业管理《公司治理与企业价值提升》让优秀的企业成为我们的客户让我们的客户成为优秀的企业企业管理——王吉鹏2013年课程安排公司治理