王吉鹏-集团战略、集团管控、企业文化

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1、《集团憂企尝战略突国》第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来♦中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势♦集团公司变大，成员单位变小♦虚拟企业变大，实体企业变小♦企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求♦产晶成功与企业成功♦企业家个人的成功与企业成功♦单--机会（资源）的成功与企业成功♦不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维第一•节、能力决尬前途，

2、素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择♦从经营机会到经营能力♦从失范经营到健康经营♦战略先导♦企业家的战略性思维模式♦与世界接轨对标♦区别于竞争对手的独特优势♦系统竞争力♦持续的竞争优势能力♦战略与执行统一第二节、战略的价值♦事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次♦如何使集团取得并保冇竞争优势♦独特的价值诉求♦不同的、为客户精心设计的价值链♦基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位♦清晰的取舍，并H确定哪些事不去做♦价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围笫一节、企业战略

3、转型中，如何进行产业选择♦产业规模♦产业结构♦盈利模式♦行业资源和资产如何分布♦彳亍业的管制情况♦产业的技术走势第二节、做精做强，而非做人做全一一价值链管理的战略应川♦加强企业战略联盟♦提升流程的能力♦企业虚拟化经营♦价值链外包战略第三节、人就是小，小就是人一一以价值链为工具进行战略选择♦涉足领域的选择♦产业价值链上的定位♦企业价值链的核心价值环节选择♦合作伙伴的选择笫四节、战略协同♦如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里♦各个板块如何贯彻统-的战略♦集团本部如何对卜•属企业进行有效地授权，也

4、就是说集分权体系如何产生《集团管控体系建殺》第一部分：企业战略新思维♦求人不如求己一一金业应扎实练内功，直面不确定的耒来♦做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势♦如何超越成功陷阱一一企业成长和发展的战略转型要求♦能力决定前途，索质就是命运一一企业需要新的战略选择♦事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次♦独特的价值诉求♦不同的、为客户精心设计的价值链♦基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位♦淸晰的取舍，并且确处哪些事不去做♦价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进♦企业战略转型中，如何进行

5、产业选择♦做精做强，而非做人做全——价值链管理的战略应用♦人就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择♦战略协同第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力♦集团管控体系的构成要素♦集团管控核心问题第三部分：集团公司组织模式♦集团组织模式选择♦常见的组织管控模式♦集团管控模式评估和选择第四部分：集团总部的价值创造与职能定位♦集团总部如何创造价值♦集团总部与各子公司的职能如何确定♦集团总部功能♦集团管理层次定位第五部分：集团公司治理结构与组织设计♦集团治理结构的一般理论♦集团对派驻董事的管理♦集团的约

6、束和激励机制♦集团组织设计耍素分析♦集团组织结构分析♦集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析♦集团总部的职能部门如何设计♦集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第六部分：集团公司责权体系与管理流程♦核心管理流程概述♦核心管理流程的制定方法及示意♦集团责权体系概述♦集团责权体系设计♦集团责权体系变革步骤第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系♦集团的业绩管理体系♦典型的业绩管理流程♦业绩评价的方法、流程♦业绩评价与计划、预算管理的关系♦业绩评价的指标设计♦关键管理人员的业绩介同与经理人考核、激励管理办法《企建夂

7、化建殺》第一部分:企业文化建设步骤♦如何寻找企业文化的核心♦建设企业文化应从何处入手♦通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容♦提升企业价值观的过程概述♦价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力♦企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧♦企业文化载体的重要意义及建设方法♦战略导向型企业文化理念体系♦如何编写、导入并实施《企业文化手册》♦如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系♦怎样结合工作规划制定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施♦组织气氛塑造与企业领导者的作川♦如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去♦

8、如何避免公司口号（或运动）來得快、去得快♦怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范♦如何使员工认同并切实秉持企业的价值观♦企业文化运行的硬环境一一棊础管理平台建设♦怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度♦企业文化建设是否是某个部门或某个人的事♦如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障♦通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作♦企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为介