项目管理考核细则(2)

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1、附件二：项目管理考核细则为充分发挥项目管理人员的积极性，体现项目管理考核的公正、合理性，以达到机关管理职能部门与项目施工管理的高效、统一。结合公司实际，特制订本细则（本考核只针对项目班子成员，项目经理按项目工资的40%考核，项目班子其他成员按项目工资的20%考核）。一、项目工期管理1、检查开工前的准备资料（要求开工前两周之内上报到工程管理部）：包括项目部开工申请、甲方或监理书面进场确认单、总进度计划和月度分解计划（附有文字描述）、施工组织设计方案、安全技术施工方案（预案）、各施工阶段安全技术交底，发现资料不全者有一次扣100元

2、，最多扣至500元，相关资料不按时上报有一项扣50元，最多扣至200元。2、经公司项目管理领导小组审批通过的项目计划工期，对未完成月度（每2个月考核一次）分解计划且因管理原因超工期2天以内的扣300元；超4天以内的扣500元；超5天以上的扣1000元（由于公司原因影响项目部工期的，项目部在影响工期的次日要书面报工程管理部、财务部和公司领导）。二、项目质量管理1、施工过程中未按施工组织设计方案施工的，发现一项扣100元，最多扣至500元；2、施工材料不符合质量要求不允许使用，无质量合格证已进场未用于施工的，发现一项扣200元；发

3、现施工材料不符合质量要求并已用于施工的，发现一项扣1000元，并追究相关人员责任；3、未及时整理好技术资料并归档的，发现一项扣100元，最多扣至500元；4、观感质量和使用功能方面有缺陷（见附件1）的，发现一项扣200-500元，最多扣至1000元；5、公司要求整改的质量隐患未在规定期限内整改到位的，有一项扣100元，最多扣至600元；6、发生质量事故的，造成项目经济损失在5万元以下的扣1000元、5万元以上的扣发考核期工资（仅发500元/月生活费）。47、项目有技术革新且在项目施工中已得到应用，根据效益程度公司给予奖励500

4、－10000元，经济效益显著的，不受此限制。三、项目安全管理1、开工令下达之前对项目部进行安全和文明施工检查，未按检查要求（《JGJ59-99》安全检查表）做的，有一项扣100元，最多扣至500元；2、安全防护用品不合格或未正确佩戴安全帽的，有一项扣100元，最多扣至500元；3、项目部安全教育无记录或记录不全的，有一项扣100元，最多扣至500元；4、未按公司《CI形象手册》及安全文明施工要求进行施工的，有一项扣100元，最多扣至500元；　5、在安全检查中发现安全隐患的，有一项扣100元，逾期未整改的有一项扣300元，最多

5、扣至1500元；6、公司要求整改的安全隐患未在期限内整改到位的，有一项扣100元，最多扣至1000元；7、现场发生一起重伤事故或损失额在5万元以下的扣1000元；发生重大安全事故或经济损失在5万元以上的扣发考核期工资（仅发500元/月生活费）。四、项目经营管理1、目标成本下达后10日内未向公司上报成本分解和资金计划的，有一项扣200元，最多扣至600元；2、未按月（每月5日前）分析项目成本经营情况的扣500元；3、未签订材料或租赁或劳务（专业分包）合同进场的，有一项扣发考核期工资（仅发500元生活费）；4、材料进场出入库记录不

6、齐全或保管交接无记录的，有一次扣200元，最多扣至600元；进场材料入库单未按每半月（以送达或邮寄日期为准）报出的，有一次扣500元；5、按照对钢筋、商砼的计量要求，做好专项记录，有违反公司制度的发现一处扣500元，最多扣至1000元；6、现场剩余材料或可周转物资（可退货除外）的处置未事先报经营管理部审批的，有一项扣500元，最多扣至1500元；7、洽商、变更事实未确认，实施合同评审的（经书面批准除外）；合同不执行范本的（特殊情况必须经过相关人员和领导审批）；合同与资金计划不吻合、事先又未经总会计师批准的；合同未及时上报的；上

7、述情况发现一次扣500元，最多扣至1500元；48、针对合同评审中发生的问题（具体内容参照《合同评审办法》），其处罚标准与该办法一致。9、项目发生被盗或物品丢失事件的，有一次扣500-1000元（数额较大不受此限制）。五、劳务管理1、合同内工作量发生变化事先要落实价格，否则发现一次扣500元，最多扣至1000元；2、劳务队伍材料计划申请时间和项目部实际进场材料时间要相互确认，发现一次未确认的扣500元，最多扣至1000元；3、根据《劳务分承包管理细则》，在每个考核周期内，若劳务队伍违反劳务保证金协议的，发现一次扣1000元，最

8、多扣至2000元；4、每二个月未向公司上报非正常原因，导致劳务费发生索赔事项的，有一项扣1000元，最多扣至2000元。六、项目其它管理1、因质量、安全和文明施工等问题被甲方或地方主管部门责令停工的，发现一次扣发考核期工资（仅发500元生活费）；2、公司领导和职能部门主任与项