项目绩效考核管理细则

《项目绩效考核管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目（机台）绩效考核管理细则一、目的宗旨与原则当前地质钻探市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展,项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是理清项目管理人员的责、权、利•做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。二、考核具体内容1机长负责制：全面负责机台的生产安全文明施工执行钻探规程机长负责制1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职工，努

2、力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管理等项工作。2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。3、根据公司下达的年、季、月生产任务，组织全机人员严格执行钻探技术规程钻进，制定具体措施，保质、保量、节约、安全地完成生产任务。4、模范地遵守各项规章制度，并督促全机人员贯彻执行。对好人好事和违章作业者，应分别给予表扬和批评。5、组织全机人员的技术业务、政治学习，并负责对新工人进行安全技术教育。6、做到十到现场：机台自行安装、开孔、终孔、封孔、岩矿心采集和质量达不到要求或补取矿心、检修设备、处理复杂事

3、故、起下套管、试验新方法新机具以及发生人身事故或排除不安全因素时，都必须亲临现场指挥。7、配合有关部门对钻工进行技术教育和考核。对钻工的转正、晋级等有权向劳资部门提出建议。8、要关心工人生活。检查督促班长、材料员、保管员、记录员、水泵泥浆岗、发电动力岗职责执行情况。2钻孔质量：3施工钻探日志与原始记录：施工日志是在整个工程施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，在整个工程档案中占有非常重要的位置。它用于记录每台钻机岗位交接、安全活动、设备运行检查记录及保养等情况，全面地反

4、映各项工作的进展情况。对增强工作的条理性，促使各钻机班组统筹安排工作，避免工作的随意性和盲目性，有效提升了各班组的工作效率；实现动态管理，增进了沟通交流，提高职工的工作能力起到非常重要的作用。4安全生产与文明施工安全生产会议制度交接班制度机台之间互检制度。5材料成本与设备保养6创新方面改进和发明提高生产效率新技术小发明三、考核制度实行施工处及项目部领导下的二级考核制度1考核领导小组钻孔考核有项目组2-3人员考核，季度和年度考核领导小组有施工处负责人和项冃经理负责。项冃部对钻机实行钻孔考核,项目考核，公司对机台实行季度和年度考核考核。2具体考核内容见附表一。3

5、考核结果由公司妥善保管，作为单位年度评定的重要参考依据。四、奖惩措施质量奖：见表一若出现没有封口补采岩心等公司处理所发生的费用归机台。安全奖设备的安全和员工的安全进尺奖年完成6000延米一次性奖励机台5000元创新奖视发明给生产带来的生产效率的改进情况分别奖励额度为200元或500元1000元的一次性奖励。