项目监理部考核管理细则

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1、关于实施《项目监理部考核管理细则》修订版的通知公司各部门、各项目部：《项目监理部考核管理细则》实施三个月来，有效的促进了项目部规范管理，但在实际执行中也发现了部分条款不尽合理；三个月来，各级建设行政主管部门又下达了一些新的规定和条例。为使考核管理更切近项目部的实际情况，符合现行的建设法规和规章；使考核管理工作不断深入，更趋合理；促进项目监理部工作质量不断提高，公司组织职能管理部门对《项目监理部考核管理细则》进行了修订。《项目监理部考核管理细则》修订版自二OO三年八月十四日起实施，原《项目监理部考核管理细则》同日起废止。《项目监

2、理部考核管理细则》修订版由工程管理部负责解释。浙江江南工程建设监理有限公司二OO三年八月十二日附件：《项目监理部考核管理细则》修订版项目监理部考核管理细则（修订版）工程管理部依据本细则规定定期或不定期对公司所有在监项目进行考核，原则上每项目部每三个月考核一次。对提前通知考核的项目部，考核过程中项目总监必须到场。考核结束后三日内，工程管理部将考核报告下发项目监理部，项目监理部于收到考核报告七日内将整改措施上交工程管理部，工程管理部视情况决定是否复查、何时复查。同时，按照考核结果，自考核之日下月起三个月内按本细则进行奖罚。考核项目

3、序号检查项目评分标准标准得分实际得分自评考核监理资料检查考核一监理形象1.监理办公室标准化布置：办公室清洁卫生，图纸资料摆放整齐，公司标志牌处于显著位置，公司质量方针、目标，总监、总监代表、监理工程师及监理员职责、监理工作守则、建筑总平面图、晴雨表在办公室标识清晰；总分2.5分，一项达不到扣0.5分；2.监理人员形象：①监理人员着装整齐、精神面貌佳，0.5分；②工作时间佩带胸卡，0.5分；③下工地戴安全帽，0.5分。4二监理规划及监理细则1.监理规划编制时间符合规范要求，0.5分；监理规划按规定办理了审批，0.5分；在规定时间

4、内报公司和建设单位，0.5分；内容全面、符合项目实际并有针对性，符合GB50319-2000要求，2分；2.根据工程特点各专业（桩基、主体结构、水、电、暖等）监理细则齐全，1.5分，缺一专业扣0.5分；细则审批符合公司要求，0.5分；在规定时间内报公司，0.5分；细则内容符合项目实际并具有针对性，2分，明显偏离项目实际情况的，倒扣1分。8三质量控制1.按GB50319-2000要求审核承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并形成记录。①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构明确，1分；②质量管理、技术

5、管理制度明确齐全，1分；③专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证，3分，缺一项或证书有效性欠缺扣0.5分。2.分包、试验室等单位的报审表及有关资质资料齐全有效，2分。发现缺一项扣1分。3.总监组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计（方案）报审表，书面签复意见具有针对性，3分。有方案无报审表，扣1分；审查意见无针对性，扣1分。4.按现行规范要求对测量放线控制成果进行审核，1分。5.按现行规范要求审查开工报审表及相关资料，由于各种原因资料不全的，监理须采取相应措施，并有书面记录，2分。未办理施工许可证，监理也无书面记录的

6、，0分；开工报审表、施工组织设计签复时间晚于开工时间，扣0.5分。6.建筑材料、成品、半成品、构配件与设备进场前，监理按要求对其质量及其质量证明资料和报审表进行检查和审核，3分。若上述材料、设备已投入工程使用而无质量证明资料的，发现一项扣1分；有质量证明资料无报审表，发现一项扣0.5分；质量证明资料不齐全，发现一项扣0.5分；监理签认意见早于复试报告日期的，发现1项扣0.5分。7.编制见证取样和送检计划，2分。按规定对试块、试材实施见证取样制度和其他检验制度，样品登记表、见证取样单、检验报告齐全，3分。上述三项缺一项或相互无法

7、对应，发现一项扣1分。8.专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现38场检查，得4分；资料齐全但未及时签证的，发现一项扣1分；资料不全的，发现一项扣1分。1.专业监理工程师应对承包单位报送的工程质量验评资料进行检查和审核，验评手续齐备，内容完整，3分。2.按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》编制旁站方案并实施旁站，旁站各项记录完整，4分；不按旁站方案实施旁站或旁站记录不完整的，发现一次扣0.5分；无旁站方案扣4分。3.存在问题能及时下达监理通知并有整改回复和检查意见，4分。存在问题

8、未下达监理通知，扣1分；监理通知下达后，问题未解决便进行下道工序施工，监理无书面意见，扣1分；监理通知已回复，监理无检查意见，或回复意见未形成闭环，扣1分。4.工程例会定期召开并形成会议纪要，会议纪要的表式符合公司工作标准，内容符合GB50319-2000要求，会签手续齐全，