项目监理部考核方案

《项目监理部考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目监理部考核方案（试行）一、考核目的与范围：目的：规范项目监理部的管理工作，督促项目监理部认真履行合同，更好地为业主服务，提高公司管理水平。范围：公司所有正在实施项目的监理部。二、考核依据：国家及省市有关法律法规、各种技术规范以及公司的各项规定等。三、考核程序：1、公司成立考核组负责对项目监理部的考核工作，原则上每月一次，具体次数也可根据项目情况酌定。2、考核组组长由公司领导或一名科室负责人轮流担任，下设2-3名考核人员，考核人员在公司内部人员中随机产生，上次参加考核的人员一般不参加下一次的考核任务。3、工程部负

2、责汇总考核情况并上报公司领导，经公司领导审核后签发至有关部门。四、考核内容及方法：1、一般应严格按照考核要点及其他考核依据对项目监理部进行逐项考核，特殊情况另行考虑。考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。2、考核组组长要及时针对项目监理部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目监理部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确认后，报公司工

3、程部。3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充分沟通，了解项目监理工作中的不足与差距，以及对项目总监和监理人员工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核小组成员与业主沟通后由业主填写，严禁项目监理人员私自找业主填写。4、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分；考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与项目总监核对，督促项目总

4、监做好监理费的回收工作。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、不合格项整改通知单河南鑫诚建设监理有限公司2012年3月25日附表1：河南鑫诚建设监理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部建设序号考核要求分值考核内容考核得分1.1遵守监理工程师职业道德，无违纪违法事件发生。10分1、若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。考核记录：1.2人员考勤记录。5分1、考勤表上墙，记录及时得1分；2、有专人负责，得1分3、考勤真实，得3分。考核记

5、录：1.3公司形象及办公设备10分1、地板干净无纸屑烟头、办公文具摆放整齐、桌面无灰尘、无杂物堆放，办公室整洁得5分；2、计算机、打印机、仪器工具保管良好得5分。考核记录：1.4个人形象10分1、上班时间未穿着工作服每人次扣1分；2、进场施工现场未正确佩带安全帽每人次扣2分；考核记录：此项应得35分，实得分。第二项：监理部工作绩效序号考核要求分值考核内容考核得分2.1《监理规划》、《监理实施细则》的编写和报批2分核查：规划、一份细则，（规划占1分、细则占1分），编写及时得0.5分；报批及内容符合要求得0.5分。考核

6、记录：2.2监理人员对监理文件、监理依据及图纸的熟悉与掌握情况。4分随机询问有关监理人员8个问题：内容可包括《监理规划》、《监理实施细则》、强制性标准、施工合同、施工组织设计及图纸等，每个得0.5分。考核记录：2.3审核承包单位质量管理、技术管理、质量、安全保证体系。2分审核认真，得1分；指令得以落实，得1分。考核记录：2.4施工组织设计（施工方案）审批。2分抽查一份施工组织设计、一份施工方案，分别占1分；审核认真得0.5分；指令得以落实且审批及时得0.5分。考核记录：2.5工程控制点水准点复核、沉降观测。1分有复

7、测报告得0.5分，有沉降观测报告得0.5分。考核记录：2.6检验批、分项分部工程报验。2分报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保证隐蔽工程及时报验。随机抽查4份报验资料，每份合格得0.5分。考核记录：2.7原材料、构配件、设备报验。3分按监理报验程序进行严格审查，报验单及附件应真实、齐全。随机抽查6份报验资料，每份合格得0.5分。考核记录：2.8监理通知。2分依据充足、用词准确，指令正确、书写规范，不得出现错别字。监理通知应有回复，且有监理人员复核意见。随机抽查4份监理通知，每份合格得0.5分。考核记录：2.9

8、监理月报。2分1、月报编制符合要求，得1分。2、上报及时得1分。考核记录：2.10监理例会。2分随机抽2份会议纪要：1、正常召开得1分。1份不符合要求不得分；2、纪要详细规范得1分。1份不符合要求不得分。考核记录：2.11监理日志。3分1、书写规范得0.5分；记载及时得0.5分；内容真实得0.5分；2、内容全面得0.5分；总监按要求审核及时得1分。考核记录：