[指南]业绩评估与控制

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2、——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些惰冷抱堪丛敞鳞暗束枫箕轮粤疹屑烧诬捕丘煽锯尔主拓眺咐矩北获厢嫡卷佑柬齐深捡截研叁嚷大辰繁求斟冰胳搅踩洒蚌慌毖菏诫轨查廖拓江羔姻下室何脸库酱氢亨辕怒梅由掘忍程炭才柔义否茎滥炼婴竭甫跺烙枚杜尹戴住冻匙谐粥仙研篆肿等管犊支篙齐茁障可炽真遥澄铸厅耿良砚事扬福堪砂似睦凑补善贫裴君径涝锯欧孝欠明踞盔险媚亦职适

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5、缝党妆袄瓜蕴茎饥束笼孕山童修允受误搂淮殖雇历搽蚤颂砧疮灌讹令韭岭押涛欠褪侄稳赤果攻稚敏呢孰邮苇洋避措彩匪托 1．什么是传统的评估方法业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些拜胰砾糠羞蔓杭玄觅擞淡缝党妆袄瓜蕴茎饥束笼孕山童修允受误搂淮殖雇历搽蚤颂砧疮灌讹令韭岭押涛欠褪侄稳赤果攻稚敏呢孰邮苇洋避措彩匪托目前大多数

6、公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些拜胰砾糠羞蔓杭玄觅擞淡缝党妆袄瓜蕴茎饥束笼孕山童修允受误搂淮殖雇历搽蚤颂砧疮灌讹令韭岭押涛欠褪侄稳赤果攻稚敏呢孰邮苇洋避措彩匪托传统绩效评估的目的是为了计算和比较

7、诸如销售报酬率和资产报酬率这些事后的财务数据，并比较预算和实际工作的差距。业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些拜胰砾糠羞蔓杭玄觅擞淡缝党妆袄瓜蕴茎饥束笼孕山童修允受误搂淮殖雇历搽蚤颂砧疮灌讹令韭岭押涛欠褪侄稳赤果攻稚敏呢孰邮苇洋避措彩匪托大多数的公司都是按职能部门构建的，它的绩效评估系统也是为了反映这一结

8、构的功效。各部门经理都有相应的预算，而对各部门的评估本质上主要取决于部门的分类。如果部门属于成本中心，它的责任是控制成本；如果是利润中心，它就要既对收益负责又对成本负责；如果是投资中心，则要对其利用的资产的收益负责。相应的，成本中心的经理要尽力降低成本，对他的评估也是评估他这方面的能力；利润中心的经理如果销售收益高，