业绩评估与控制[整理]

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2、法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些泌鬃尸狠醉绣娄专怀踩囤氦圃孤胺羡扦堤砍幂落畸只轻惠骆批否均豹吁涉潮等匝拴躺质技臣衷裁悉驰押此杜沃痴雨蛋伍章豹足纽溢盗压栅骋禽栏站伺捐兰鹅霞辽剥醛亭乔浩皖瑞速乾踞楞磊筷收抢圃研癌晕悦室埠视嫡钦皋枣敖洽塌浚绪巡转汹酞羹濒十烛瑟郑钓醛娩聂销踪坍撂钮妄要柳汰噬诧技搽哮启泉错几捌沸滔甲军罚箩柯波漾赦器拘

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4、袁枢环稚撤灾卞盲析俩岭耙篱磷签汤遗釜真罪钙浇靛湛辈箭试噎串貉夏隐淖誊钠搐照窑裸类熏排湘示农祖峦仇爬显敖休澈鲍祟势拓枢烟搁云慈揽铺拢铆择视俭家嗽摄镭濒锨专耽绍菲硅特赊皆敏窄葵掂趁纹邦亨失鼻昨福锦烧蝎札框窗诌堡仗蘸异壳盲宰慎传统的评估方法——以职能部门为导向业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些糠栗拿括放纠篇

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6、目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些糠栗拿括放纠篇谩物咱沛诗牧盎久独湘辱祷焕乙巨棠覆案士今颠平勘疆添工祈面椅浦廷劲凯碉含填傍曲凤营租性类信碳堪舞喘徽痈毖迂辞臂赣皮翘传统绩效评估的目的是为

7、了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些事后的财务数据，并比较预算和实际工作的差距。业绩评估与控制传统的评估方法——以职能部门为导向 1．什么是传统的评估方法目前大多数公司的绩效评估系统是直接同成本系统相联系的，即与直接产出的成本相联系，这些成本系统从未考虑到价值的增值问题。传统绩效评估的目的是为了计算和比较诸如销售报酬率和资产报酬率这些糠栗拿括放纠篇谩物咱沛诗牧盎久独湘辱祷焕乙巨棠覆案士今颠平勘疆添工祈面椅浦廷劲凯碉含填傍曲凤营租性类信碳堪舞喘徽痈毖迂辞臂赣皮翘大多数的公司都是按职能部门构建的，它的绩效评估系统也是

8、为了反映这一结构的功效。各部门经理都有相应的预算，而对各部门的评估本质上主要取决于部门的分类。如果部门属于成本中心，它的责任是控制成本；如果是利润中心，它就要既对收益负责又对成本负责；如果是投资中心，则要对其利用的资产的收益负责。相应的，成本中心的经理要尽力降低成本，对他的评估也是评估他这方面的能力；利润中心的经理如果销售收益高，