输气站季度考核指标

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1、输气站季度考核标准类型编号KPI计算公式考核标准目标值权重分值数据提供考核者2主要设备完好率（主要设备完好数/主要设备总数）*100%主设备完好率达到98％得满分，每降低一个百分点扣1分，不足一个百分点按插值法计算；压缩机非计划故障停机时间超过12小时，出现一次扣1分。98%5%5总公司运行保障部综合管理部3阴保保护率（阴极保护电位合格点数/阴极保护测试点总数）*100%阴保保护率达到98%得满分，每降低1%扣1分，95%以下不得分。98%3%34生产运行管理依照考核标准逐项扣除1、每发生一次严重违章扣2分；因违章操作造成损失在5万元以下扣4分

2、；因违章操作造成损失在5万元以上扣6分；此项若与安全考核冲突，不重复扣分。2、调度会布置工作没有按要求完成，一次扣1分。3、生产隐患整改未按计划完成，每项扣1分。4、生产日报、调度会资料和其他要求报送材料，每迟报一次扣0.5分。5、未按要求进行站场、线路、阀室、阀井巡检，发现一次扣0.5分。6、燃气泄漏检查中每发现一处未列入隐患台账中漏点扣0.1分。7、设备预防性维护未按照计划或规定完成，一次扣0.2分。8、特种设备取证、检验未在安全监察动态监管系统及时更新，发现一处扣0.5分。12分12%12以上为总公司季度考核项，得分参照总公司考核得分5安

3、全风险管理评价依照考核标准逐项扣除1、季度否决目标：发生10万元以上生产责任事故、轻伤及以上责任事故、企业负同等及以上责任的交通事故、刑事案件，则本项季度考核分为零。2、安全管理：（1）发生3万元以上10万元以下生产责任事故、企业负同等及以上责任的交通事故，每次扣6分。（2）发生1万元以上3万元以下生产责任事故、企业负同等及以上责任的交通事故，每次扣3分。（3）发生1万元以下生产责任事故、企业负同等及以上责任的交通事故，每次扣2分。隐患整改每有一项未完成扣1分。无8%8安全综合管理部6车辆管理评价按标准逐项扣除根据总公司季度车辆检查情况和公司车

4、辆使用细则规定，每出现一个不合格项扣0.1分，扣完为止。无2%2综合管理部综合管理部78培训效果评按标准逐项扣除1、内部培训（1分）：无正当理由不参加公司组织的培训，每人次扣0.2分；2、外出培训（1分）：培训结束后三个工作日内提交培训材料，晚交一天扣0.2分，扣完为止；3、自主学习（1分）：每人每季1门，网络学院课程，通过考试；自学课程提交心得和改进措施。每人次不符合扣0.2分。无3%3综合管理部综合管理部9劳动纪律及卫生评价按标准逐项扣除1、出勤方面（1.5分）：迟到或早退每人次扣0.2分；委托他人或代替他人签到每人次扣0.3分；无正当理由

5、不参加公司（总公司）组织的各项会议及活动每人次扣0.3分；出现旷工半个工作日及以上或伪造出勤记录情形之一的扣2分。2、工作纪律（1.5分）：在办公区域内语言不文明、大声喧哗，影响办公秩序的每人次扣0.2分；工作时间内偷闲怠眠或看电影、玩游戏、网购等从事与工作无关的事，每人次扣0.5分；3、卫生情况（1分）4、出现《员工奖惩管理办法》3.4/3.5中情形，则本项不得分。无4%4综合管理部综合管理部输气站季度考核标准（重点工作）季度重点工作编号重点工作名称季度预期目标（考核节点标志）证明材料权重（%）分值数据提供者考核者一季度123二季度1234三

6、季度123四季度123