技术部季度绩效考核指标

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1、目标责任书受约人部门：技术部姓名：***职位：技术部经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日受约人签名：日期：发约人部门：总经理姓名：***职位：总经理合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日发约人签名：日期：受约人所代表部门的部门职责1．产品开发：根据公司产品规划和设计任务书的要求，进行新产品设计开发和OEM产品的引进，完成新产品的设计、样机制作、小批量试产等各项研发工作。2．项目管理：进行产品开发项目的进度推进，成本控制和质量控制，保证新产品开发的周期、质量和成本。3．工艺技术：设计工装夹具，制定

2、工艺规程，制定本事业部的工艺发展规划，不断提高产品的工艺和外观质量。4．产品立项：参与公司产品规划立项，根据行业的发展趋势，提出新产品开发的建议。5．技术管理：建立本公司的技术标准，对产品的标准化和零部件的通用性进行系统的审查。6．技术支持：为生产车间和外协厂提供技术支持，对售后服务人员的进行技术培训。7．产品改进：通过对现有产品的改进，降低产品成本，提高产品性能。8．资料管理：建立新产品开发档案，做好技术图纸和其它技术文件的登记、发放、管理和归档工作。9．体系实施：质量体系和环境管理体系在本部门的贯彻实施。10．人才引进和人员

3、培训：做好技术人才的引进和现有人员的培训工作，不断提高人员的素质。绩效指标分类序号指标指标释义权重评分标准备注关键业绩指标1新产品开发计划达成率（本期新产品开发/本期计划新产品开发）×100%25分指标值≥90％，得25分；85％≤指标值＜90％，得20分；80％≤指标值＜85％，得15分；指标值＜80％，得0分；2工艺改进计划完成率（本期工艺改进/本期计划工艺改进）×100%20分指标值≥90％，得分：20分；85％≤指标值＜90％，得分：15分；80％≤指标值＜85％，得分：10分；指标值＜80％，得分：0分；3新产品开发制

4、度执行率本期内对《新产品开发管理制度》执行情况10分全部完成，得分10分；其中一项未完成，得分：9分；其中两项未完成，得分：8分；其中三项未完成，得分：7分；依此类推4工艺提升制度执行率本期内对《工艺提升制度》执行情况10分全部完成，得分10分；其中一项未完成，得分：9分；其中两项未完成，得分：8分；其中三项未完成，得分：7分；依此类推重大工作目标5工作计划完成率工作计划中必须有：质量改进计划、每月工作计划上报、每月部门预算上报、工艺改进计划5分全部完成，得分5分；其中一项未完成，得4分；其中两项未完成，得2分；其中三项未完成，

5、得0分。6分析报告质量分析报告质量（根据报告质量得分）5分及时性、完整性、准确性：三项全部达成，得5分；其中一项未达成，得3分；其中两项未达成，得0分。7部门违纪次数按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数。5分指标值＝0次，得5分；指标值＝1次，得4分；指标值＝2次，得3分；指标值＝3次，得2分；指标值＝4次，得0分。工作态度8工作态度制造总监评分与总经理评分的平均值。20分（制造总监评分＋总经理评分）/2双方确认：受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。_____________________

6、__（签名）________年_______月_______日发约人：*****股份有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。_______________________（总经理签名）________年_______月_______日