吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则

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1、吐哈油字〔2012〕91号关于印发《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则》的通知各单位、机关各处室：为了切实推进ERP系统深化应用，进一步提高ERP系统运行效率和质量，提升公司经营管理水平，根据《中国石油勘探与生产ERP（含油田服务）系统应用考核细则（暂行）》，特修订《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则》，现印发给你们，望遵照执行。二○一二年四月六日—8—中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司ERP系统应用考核细则第一章总则第一条为了切实推进公司勘探与生产ERP（含油田服务）系统（以下简称“ERP系统”）在整个公

2、司范围的全面和深入应用，本着“谁出错、谁负责”的原则，进一步落实责任单位，不断提高各单位员工提报数据的完整性、及时性和准确性，增强应用好ERP系统的主动性和责任心，提高ERP系统运行效率和质量，提升公司经营管理水平，依据《中国石油勘探与生产ERP（含油田服务）系统应用考核细则（暂行）》，特制定本考核细则。第二章考核范围第二条本细则适用于公司所属各单位、各部门。第三章考核原则第三条客观评价原则。所有考核所需的定量化数据必须通过ERP系统获得，确保考核的公正性、客观性、科学性。第四条—8—持续完善原则。ERP系统应用是一个不断持续完善的过程，在ERP系统推广应用的不同阶段

3、制定不同的考核策略，使考核更有导向性、适应性和适用性，促进ERP系统运行质量的提高。随着应用水平的不断深入和提高，将持续研究ERP系统应用的影响因素，调整考核指标和权重，完善考核细则。第五条责任到位原则。明细公司ERP系统应用考核扣分原因，谁出错谁负责，增强各单位使用好ERP系统的主动性和责任心，不断提高公司ERP系统应用效果。第一章考核指标第六条ERP系统应用考核分三大类：完整性、准确性和及时性，所有考核数据均来源于系统（ERP系统和MDM系统）。第七条考核指标共10个，其中完整性指标3个，占20%；准确性指标3个，占30%；及时性指标4个，占50%，详见附件。第八

4、条每一个考核指标的满分为100分，考核指标的得分乘以权重的结果为该指标的实际得分，分值越高表明该指标的完整性或准确性或及时性越好。第九条完整性指标评分标准（一）项目主数据的完整性判断标准：勘探、评价和开发三大类的建设项目（除勘探配套、开发配套外），对挂投资节点的WBS必须维护投资计划数据；项目类型是二维地震的，必须要有二维地震计划工作量；项目类型是三维地震的，必须要有三维地震计划工作量；项目类型是探井、评价井和钻井的，必须要有钻井井数和钻井进尺计划工作量。只要不满足以上要求的项目主数据就认为不完整。—8—计算公式：（项目总数—不完整的项目数）/项目总数；100%的得1

5、00分，每下降一个百分点扣1分，0%的得0分，如果统计期间没有项目，则本统计指标值为100分。（二）油气自用、损耗数据完整性判断标准：油气生产单位每月是否填报了自用和损耗数据，需要填报自用或损耗的油气生产单位统计期间没有填报，则认定为该油气生产单位此数据不完整。计算公式：已填报自用或损耗的油气生产单位数量/需要填报的总油气生产单位数量；100%的得100分，每下降一个百分点扣1分，0%的得0分。（三）设备台帐的完整性判断标准：考核范围定义为“主要专业设备”，要求必须维护设备名称、公司代码、计划工厂、维护工厂、功能位置、单位属性、管理级别、计量单位、资产属性、效用年限、

6、投产日期、转资日期；其中属于车辆的，必须维护车辆牌号、底盘号、底盘型号、发动机号；只要不满足以上要求的设备主数据就认为不完整。计算公式：统计期间新增的完整设备数＋之前期间由“不完整”修正为“完整”的设备数/（统计期间新增设备总数+之前期间的不完整设备总数），其中统计期间定义为考核当月，之前期间定义为正式考核起始月至考核当月的期间；100%的得100分，每下降一个百分点扣1分，0%的得0分，如果统计期间没有设备数据，则本统计指标值为100分。—8—第十条准确性指标评分标准（一）主数据提报的准确性判断标准：客户、供应商主数据上报到MDM平台后，由于该数据填写不规范或填写有

7、问题而被驳回的，就认为是该主数据提报的不准确。计算公式：（提报的总条数-被驳回的条数）/提报的总条数；100%的得100分，每下降一个百分点扣1分，0%的得0分，如果统计期间没有提报主数据，则本统计指标值为100分。（二）集成业务凭证冲销比率判断标准：为纠正错误的集成业务（如物资出入库操作的集成凭证、销售发票或采购发票生成的会计凭证等）操作而产生的会计凭证，认定为冲销的集成业务会计凭证。计算公式：(集成凭证总数-集成凭证冲销数）/集成凭证总数；100%的得100分，每下降一个百分点扣1分，0%的得0分，如统计期间没有集成凭证，则本统计指标值为100分