机运车间关于开展争创.2

《机运车间关于开展争创.2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、机运车间关于开展争创“五化五强”班组活动总结今年，车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五化五强”班组活动，成立了以党政负责人为主各分管领导为辅的“五化五强”班组的活动小组，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五化五强”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将车间今年“五化五强”班组创建活动总结如下：一、规范制度、增强技能创建学习型班组为扎实开展安全生产工作，稳固班组安全根基，车间牢固树立“见隐患必整改、先整改

2、后生产”的安全理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照5s管理要求，强管理，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习柳树沟矿业先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。在生产过程中，严格执行安全操作规程，深度强化班组执行力，强化细化岗位责任分工。如对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，对生产作业现场特别是对井巷的隐患排查整改及维护和新施工天井钻机等项目严把现场安全关，不放过施工过程的每一个细小环节，充分利用班前五分钟会宣传贯彻安全生产知识，提高职工

3、警惕性，做到职工100%生产前接受安全教育，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。二、广泛开展劳动竞赛，提高员工素质，增强班组战斗力车间牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动职工学习积极性，如将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对职工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位职工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，在5月份车间就组织职工进行了生产事故救援和防洪地质灾害应急演练等活动，让职工掌握了解应对突发事故的方法，保证职工1

4、00%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，考试合格率100%。结合安全生产，从3月份开始开展以“五小”“工人先锋号”“创先争优”等活动为载体的技术创新比赛活动，成功的对V型矿车底部进行了改造节约了卸矿时间和劳动力的投入、对千米大巷照明进行了改造把以前照明时间短的白炽灯改为节能灯实行分段控制，节约了成本的投入和更换灯泡的人工投入；5月份开展“大战红五月”安全生产劳动竞赛；当月完成矿石运输3.1万余吨，截止10月共计完成矿石运输17.6万余吨，大小工程建设20余项，同时还开展了设备附属装置的运

5、行保养维护劳动竞赛。结合车间各班组实际工作情况，班组开展了职工技能传帮带活动，由工作阅历多经验丰富的老师傅带技术能力薄弱的操作人员，如今年的天井钻机两个溜井工程就是首次离开厂家师傅的带领，在各操作人员的相互学习相互钻研下独立完成的。通过培训学习和传帮带及劳动竞赛活动的开展，起到了相互学习相互提高的作用从根本上弥补了职工的技能不足，规范了职工的岗位操作，促进职工综合素质的进一步提升，从而增加了班组的战斗力，提高了学习能力、实践能力和创新能力。三.将管理精细化，增强班组竞争力班组是企业的细胞，班组建设是

6、企业管理的基础，车间领导班子将班组建设2与教育职工增强工作责任感和执行规章制度有机地结合起来。使班组管理建立在深厚的群众基础上，实现了职工由被动管理向主动参与，粗放管理向精细化管理的有力转变，促进了班组管理的科学化。通过职工的思想转变，从而增强了班组竞争力，提高了职工的工作效率。四、班组建设和谐发展创建和谐型班组“强化民主管理、构建和谐班组“一直是车间在班组民主管理发展道路上的既定目标，车间始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在职工内

7、形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见。通过民管小组成员的宣传，保障职工的知情权，同样通过民管小组成员广泛收集职工的意见和建议，保障了职工的参与、表达和监督的权力。体现了车间领导班子的人文关怀，进一步增强班组凝聚力。努力作好职工的福利工作，为职工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访职工患病家属，同时发扬互助精神，及时解

8、决职工困难，通过一系列的送温暖活动，使职工感受到了工会组织的重要性，增强了工会与职工以及班组之间的向心力。通过开展“五化五强”班组活动，全车间各班组逐步提高了班组的执行力、战斗力、创新力、竞争力以及凝聚力，向打造高素质、高技能的员工队伍迈出了坚实的一步。机运车间分工会2011-11-72