烧碱车间星级员工实施方案(改)

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1、烧碱车间星级员工实施方案——烧碱车间员工轮岗、跨岗方案实施细则一、目的为了激发员工的工作热情与提高员工的工作积极性，进一步增加和提高员工岗位操作技能。保证工作优质高效的开展，以满足企业快速发展为以后合岗、并岗打下良好基础，以便在全体员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，加强各岗位员工之间的互相理解及配合能力，降低内耗特制订本方案。二、车间岗位星级考评小组及职责组长：郭新武副组长：朱发玉、昌永亮、张超峰组员：车间三大组及工序管理人员车间星级员工考评小组职责：1、岗位星级评选领导小组组长负责岗位星级考评的监督、检查及指导工作。2、岗位星级评选领导小组组员负

2、责星级员工培训、星级员工考评及申报、具体管理工作。3、车间各班长负责班组员工星级升降考试申请申报及轮岗、跨岗人员学习进度反馈工作。三、星级员工评定办法（一）评定对象：车间全体运行班员工（二）岗位星级设立；1#装置蒸发岗位（循环水）、2#装置降膜固碱岗位、2#装置污水站岗位、3#装置蒸发岗位、3#装置降膜固碱岗位、3#装置降膜粒碱岗位；（三）培训阶段计划（附表1）第一周：在师傅的指导下学习新岗位的PID图和工艺原理，并且学习新岗位的操作规程，具备一定的新岗位理论知识。第二周：在师傅的带领下掌握新岗位的操作规程及现场所有及阀门、管线、动静设备的位号和位置，熟记现

3、场各巡检点的巡检内容；微机岗位掌握新岗位的所有控制指标、控制阀、远传计量器具的位号和名称第三周：掌握新岗位现场主关键设备的操作方法及操作原理，并且能单独进行新岗位的巡检工作，具备一定发现问题和处理问题的能力。微机岗位掌握新岗位的相关联锁，在生产正常时能控制A、B、C指标都在合格范围内，并具备一定的新岗位DCS操作水平。第四周：能单独完成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行；微机岗位能单独完成新岗位的开停车操作，并且能在紧急情况下进行一般的应急操作。能独立顶岗保证生产正常运行（四)评定说明：1、员工在原岗位的基础

4、上每胜任一个新的岗位，将被评为“一星”。获得两星级员工或以上时，车间考评小组将人员名单上报人事企管处，人事企管处按照《华泰公司星级员工管理办法》给予相应的星级津贴。至于考评不合格者,不被授予星级称号，并留至原岗位继续学习。2、员工星级考评时星级岗位理论考试成绩25%、星级岗位操作技能占25%、员工星级岗位学习态度占25%、员工星级岗位学习主动性占25%3、车间依照规定每月对轮岗人员进行考评，考评时对于参与轮岗但未考轮岗岗位知识的人员，不给予星级员工称号。四、星级员工培训方式为充分高效的利用时间，培训采取多种方式：具体方式有轮岗培训、跨岗培训、装置间的纵向、横

5、向培训和优秀员工的“师带徒”结对培训。二、实施计划（一）轮岗实施步骤：（1）车间技术组制定轮岗的阶段性培训计划。（2）各班组按照车间培训计划展开“师带徒”班组级轮岗培训。（留痕管理）（3）各班组长每周对本班组轮岗员工情况进行效果验证及反馈。（4）每月23日前，各班组班长将轮岗考试人员名单报至车间技术组，车间每月月底组织星级考试，对班组每月轮岗情况进行综合考评，考评合格后车间将名单汇总后交予人事企管处，由人事企管处组织星级考试。（二）跨岗实施步骤：（1）车间技术组制定跨岗的阶段性培训计划。（根据轮岗情况分阶段进行）（2）车间各班组按照培训计划展开大班内“师带徒

6、”结对班组级跨岗培训。（3）每月23日前，各班组班长将轮岗考试人员名单报至车间技术组，车间每月月底组织星级考试，对班组每月轮岗情况进行综合考评，考评合格后车间将跨岗考试人员名单汇总交予人事企管处，由人事企管处组织星级考试。（三）优秀星级员工培训步骤：车间展开优秀星级员工培训，挑选优秀的星级员工进行培训，让他们进入车间三组结对培训，一至三个月后重新更换人员，在更换人员时由所在三组给每位培训学习人员给以考评，车间会根据各位员工考评分数选定一定数量的员工进入三组实习，同事把这些员工上报至公司人事企管处备案。五、星级员工实施方案：车间针对星级员工实施，分为三个班组，

7、六个岗位。三个班组即1#装置班组、2#装置班组、3#装置班组；六个岗位即1#装置蒸发岗位（循环水）、2#装置降膜固碱岗位、2#装置污水站岗位、3#装置蒸发岗位、3#装置降膜固碱岗位、3#装置降膜粒碱岗位；一、轮岗培训轮岗培训即3个班组内部岗位的轮换培训。每个岗位都分内操和外操，轮岗培训就是岗位内部主操和外操之间的轮换学习。轮岗培训人员签订班组内部“师带徒”协议，轮岗时由师傅带着遵循轮岗培训月计划；每个月轮换一人，月底可向班组长提出考试申请，由车间技术组组织对其考评；考评合格后车间考评小组将名单上报人事企管处，然后参加车间跨岗培训；如不合格暂回原岗位，等班组所

8、有员工培训完后再参加培训；二、跨岗培训即车间六个岗位