星级员工评比管理办法(改）

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1、物流部星级员工考评管理办法总则第一条：吸引、留住、激励物流部发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、团队业绩与其薪资联系在一起，强化激励效果，促进公司的长期、稳定、快速发展，特制定本办法。第二条：星级员工的考评对象包括正式在岗一线员工，试川期员工、管理人员不参加星级员工考评。细贝IJ第三条：星级设定星级员工考评共设五个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员、五星级员工。最低级为一星级，最高级为五星级。第四条：考评周期星级员工考评以一个季度为一个考评周期。第五条：组织领导成立“物流部星级员工考评指导委员会”，委员会成员山每个部门（包括客户部门、协调部门）的

2、负责人组成，全面负责星级员工考评指导、组织和监督工作。第六条：考评指标星级员工考评指标体系主要包涵以卞四个方面内容：季度绩效考核成绩：占总分权重系数为60%岗位知识考试成绩：占总分权重系数为15%现场操作技能成绩：占总分权重系数为15%创新学习能力成绩：占总分权重系数为10%星级员工考评得分=季度绩效考核成绩X60%+岗位知识考试成绩X15%+现场操作技能成绩X15%+创新学习能力成绩X10%第七条：考评指标计算方法7.1季度绩效考核成绩考评周期内三个月的月度绩效考核扣款总数计入季度绩效考核成绩中；即：季度绩效考核成绩二第一个月的月度考核扣款+第二个月的月度考核扣款+

3、第三个月的月度考核扣款；例如：A员工考评周期内三个月的月度绩效考核扣款为第一个月20元，第二个月30元，第三个月2（）元，那么，A员工的度绩效考核成绩是70.季度绩效考核成绩乘以权重系数60%后即为该项考评得分。7.2岗位知识考试成绩7.21基于岗位任职要求，制定各岗位的必备知识考试大纲（详见附件1）；7.22岗位知识考试分为基础部分和专业部分。基础部分占30%,各岗位要求一致;专业部分占70%,分为岗位流程熟练度、产品认知度、5S、仓库管理；7.23由部门统一组织命题，每半年举行一次统一考试；考试满分为100分；岗位知识考试成绩乘以权重系数15%后即为该项考评得分。

4、8.3现场操作技能成绩&31基于岗位任职要求，由各部门制定各岗位现场操作技能鉴定大纲和技能标准,报星级员工考评指导委员会备案；&32各部门分别成立各自的现场操作技能鉴定小组，小组成员由部门负责人和各协调部门客户部门纟II成，人数不得少于3人；&33现场操作技能鉴定成绩满分为100分，鉴定成绩乘以权重系数15%即为该项考评得分。&34操作技能鉴定一般每半年进行一次；考评期内如有员工技能提离迅速，可提出申请，经所在部门考评小组审核同意后，可以单独组织技能鉴定。8.4创新学习能力成绩&41创新学习能力成绩包括合理化建议、企业文化创新活动、主动学习三部分，满分为100分，占

5、星级考评得分的10%；&42合理化建议包括公司发展、部门建设、技术创新、管理创新、节能降耗等有利于公司管理的各项书而意见。提供一•条计5分，被采纳一条再加10分。（每考评期内本项最高计分为30分，未被采纳建议最高计分为15分，计满为止）。&43金业文化创新活动包括参加公司和部门组织的各类活动，包括文化活动、读书活动、知识技能竞赛等。给《年年红内刊》投稿，每投稿一次计5分，被采用再加5分；参加公司组织的文化活动，一次计5分，获得奖励再加10分。（每考评期内木项最高计分为30分，计满为止）。&44主动学习能力：考评期内通过自考、自学、参加辅导班等多种形式学习，获得更高学历

6、证书或专业资格证书者，参加公司组织的培训学习表现突出成绩优秀者,可计10-40分（每考评期内本项最髙计分为40分，计满为止）。8.45由合理化建议、企业文化创新活动、主动学习三部分成绩汇总乘以权重系数10%为创新学习能力考评得分。第九条：考评标准9.1一星级员工标准：考评周期内各刀的部门考核成绩（以本部门考核基准分为准）均合格；星级员工考评得分达70分者。9.2二星级员工标准：除达一星级员工标准外，还必须：考评期内不得有亜大事故；考评期内不得有严重违纪违规行为；星级员工考评得分达70分一8（）分；9.3三星级员工标准：除达二星级员工标准外，还必须：星级员工考评得分达8

7、1-90分；创新学习能力得分不能为零。9.4四星级员工标准：除达三星级员工标准外，还必须：星级员工考评得分在91-95分以上；岗位知识考试与现场技能鉴定得分之和不得少丁25分；创新学习能力得分不得低于3分，并且至少有一条合理化建议被采纳。9.5五星级员工标准：除达四星级员工标准外，还必须：全年三个季度获得四星级员工称号:年度内不得有公司通报批评记录；岗位知识考试与现场技能鉴定得分之和不得少于27分；创新学习能力得分须在5分以上，合理化建议采纳次数不得低于二次；团队合作精神强，衣帮教其他员工方而有突出表现。本部门群众评议成绩良好以上。第十条：星级员工比